黨的二十大報告提出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)?！睂τ谄髽I(yè)而言，只有不斷推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。紅豆集團(tuán)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，近年來，集團(tuán)黨委先后組織開展多項(xiàng)黨建專題活動，包括2021年評選表彰100名“黨員先鋒”活動，2022年評選20個“黨員先鋒團(tuán)隊(duì)”，2023年開展“高質(zhì)量發(fā)展先鋒”“高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘”主題活動等。這些活動提振了紅豆廣大黨員干部團(tuán)結(jié)拼搏的精氣神，激發(fā)他們攻堅(jiān)克難的斗志和信心，助推紅豆集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。通用股份公司外貿(mào)四公司經(jīng)理吳國慶就是“高質(zhì)量發(fā)展先鋒”的優(yōu)秀代表，榮獲“紅豆集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展先鋒”榮譽(yù)稱號。這一殊榮不僅是對他個人的肯定，更是對他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在國際市場上披荊斬棘、不斷突破的認(rèn)可。

4月25日晚間，通用股份發(fā)布2024年一季報。一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.43億元，同比增長37.58%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.53億元，同比增長1270.57%，發(fā)展進(jìn)入“快車道”，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。在海外市場方面，公司加速全球營銷網(wǎng)絡(luò)布局和新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開發(fā)，成功開發(fā)了多家歐美、東南亞等地大型進(jìn)口商、貿(mào)易商，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，海外市場銷售實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。作為通用股份公司外貿(mào)四公司經(jīng)理，2024年，吳國慶及其團(tuán)隊(duì)在俄羅斯和巴西展會上取得了顯著成果，成功開發(fā)巴西客戶2家，俄羅斯意向客戶2家。1至4月實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長34.7%，銷售利潤同比增長55.64%。作為2023年度集團(tuán)廠長標(biāo)兵，集團(tuán)綜合排名第4的他，2024年1-4月又攀升至集團(tuán)排名第3，銷售和利潤雙增長。這些成績的背后，是吳國慶實(shí)干精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神的生動體現(xiàn)。

以實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)

吳國慶始終堅(jiān)信，只有實(shí)干才能出真知，只有腳踏實(shí)地才能收獲碩果。他深知外貿(mào)工作不僅需要智慧和策略，更需要扎實(shí)的行動和不懈的努力。為了在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地，吳國慶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的市場調(diào)研計(jì)劃，深入了解目標(biāo)市場的需求和趨勢。

積極參加國際展會開拓海外市場。2024年，吳國慶率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了俄羅斯和巴西的國際展會。為了這次展會，他們提前數(shù)月開始準(zhǔn)備，從產(chǎn)品的展示樣式到營銷材料的制作，無不精益求精。在展會期間，吳國慶與團(tuán)隊(duì)成員不辭辛勞，每天工作超過12小時，與客戶進(jìn)行詳細(xì)的交流，耐心解答各種疑問，并根據(jù)客戶的需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)方案。

為了獲取客戶的信任，吳國慶不僅在展會上展示產(chǎn)品優(yōu)勢，更在展會后積極跟進(jìn)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走訪了潛在客戶的公司，深入了解客戶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和實(shí)際需求。這種實(shí)地考察不僅讓他們的產(chǎn)品更加符合客戶需求，也讓客戶感受到紅豆集團(tuán)的誠意和專業(yè)精神。正是這種不辭辛苦的實(shí)干精神，讓他們成功開發(fā)了巴西客戶2家，俄羅斯意向客戶2家，為公司帶來了巨大的市場機(jī)會。

以創(chuàng)新不斷突破

在外貿(mào)市場上，創(chuàng)新是保持競爭力的關(guān)鍵。吳國慶深諳這一點(diǎn)，他不斷推動團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的國際競爭力。

產(chǎn)品是立足市場競爭的關(guān)鍵，只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，才能滿足市場多樣需求。吳國慶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，根據(jù)不同市場的需求，開發(fā)出多款具有針對性的產(chǎn)品。例如，在巴西市場，他們推出了以柬埔寨13和14寸產(chǎn)品的銷售帶動無錫輕卡的銷售，并以此布局無錫新半鋼產(chǎn)品線15寸以上的銷售；在俄羅斯市場，他們推出了Celimo迭代產(chǎn)品線。這些創(chuàng)新產(chǎn)品不僅滿足了當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，還贏得了客戶的高度評價。

營銷創(chuàng)新，提升品牌影響力。除了產(chǎn)品創(chuàng)新，吳國慶還在營銷方式上進(jìn)行了大膽嘗試。他利用社交媒體，進(jìn)行品牌推廣和產(chǎn)品銷售。在俄羅斯展會上，他們通過展前軟文推送、展中現(xiàn)場展示等，引起了大量關(guān)注，并吸引了眾多潛在客戶的咨詢。在巴西市場，他們通過與當(dāng)?shù)豑OP3客戶多方位全供應(yīng)鏈合作，擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷售渠道。這些營銷創(chuàng)新措施，不僅提升了品牌的知名度和美譽(yù)度，還顯著提高了銷售額。

管理創(chuàng)新，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。吳國慶還注重管理創(chuàng)新，通過建立高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和工作熱情。他提倡“人人都是創(chuàng)新主體”的理念，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出自己的創(chuàng)意和建議，并給予充分的支持和鼓勵。這種開放的管理氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中更加積極主動，創(chuàng)造出了更多的價值。

以奉獻(xiàn)凝心聚力

吳國慶深知，個人的成功離不開團(tuán)隊(duì)的支持，更離不開對企業(yè)的無私奉獻(xiàn)。他始終將公司的利益和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展放在首位，以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

吳國慶在工作中總是身先士卒，無論是市場調(diào)研還是客戶拜訪，他總是沖在最前面。他不僅嚴(yán)格要求自己，也以自己的實(shí)際行動激勵團(tuán)隊(duì)成員。為了確保展會的成功，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，親自指導(dǎo)每一個細(xì)節(jié)。在客戶面前，他總是耐心細(xì)致，力求贏得客戶的信任和滿意。這種無私奉獻(xiàn)的精神，不僅讓團(tuán)隊(duì)成員深受感動，也激發(fā)了他們的工作熱情和斗志。

吳國慶不僅在工作上無私奉獻(xiàn)，也十分關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展。他注重員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享會，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。他還關(guān)注員工的工作生活平衡，關(guān)心他們的家庭和生活情況，盡力幫助他們解決困難。這種關(guān)愛員工的做法，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到溫暖和關(guān)懷，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

吳國慶他用實(shí)際行動詮釋了什么是實(shí)干精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神。他不僅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在國際市場上取得了驕人的成績，更為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出了積極的貢獻(xiàn)。對于通用股份未來發(fā)展，吳國慶充滿信心，他說，2024年，通用股份將依托泰國、柬埔寨海外雙基地優(yōu)勢，進(jìn)一步加大國際化營銷網(wǎng)絡(luò)布局，擴(kuò)充海外辦事處，鞏固與巴西、俄羅斯等重點(diǎn)市場當(dāng)?shù)卮笮瓦M(jìn)口商、零售商的合作，隨著和市場頭部客戶的深入戰(zhàn)略合作，為充分滿足海外市場需求，公司泰國二期項(xiàng)目、柬埔寨二期項(xiàng)目陸續(xù)動工開建，隨著新項(xiàng)目的持續(xù)落地，將進(jìn)一步提高公司國際化競爭力。我們將以實(shí)干、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神為引領(lǐng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇毅前行，為“千億紅豆”注入強(qiáng)勁動能，為“百億通用”貢獻(xiàn)更大力量。