作為服裝行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，我國內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持高增長態(tài)勢，尤其是近年來“悅己經(jīng)濟(jì)”進(jìn)一步激發(fā)國民消費需求變革，舒適性體驗、新零售方式逐漸成為業(yè)界主流和市場競爭的重要發(fā)力點。紅豆居家立足“舒適內(nèi)衣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者”的品牌新定位，打造“中國內(nèi)衣行業(yè)第一品牌”的發(fā)展愿景，聚焦江蘇、河北、湖北、河南、山東、上海等重點區(qū)域，以2023年新增店鋪500家的目標(biāo)，遍地開花，快速成長，完成量質(zhì)齊升的精彩蝶變。

作為紅豆居家連鎖二公司總監(jiān)，顧錫鋒認(rèn)真落實紅豆集團(tuán)“三自六化”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦細(xì)分市場，堅持品牌長期主義，以用戶為中心、產(chǎn)品為核心、市場為導(dǎo)向，狠抓銷售力、運營力、產(chǎn)品力，帶領(lǐng)團(tuán)隊奮發(fā)有為、實干爭先，加速入駐武漢武商、龍湖天街、唐山萬達(dá)廣場等熱門商圈，不斷擴(kuò)大河北、湖北兩省市場規(guī)模，創(chuàng)造了一個又一個輝煌戰(zhàn)績。2023年9月，在紅豆集團(tuán)黨委開展的“高質(zhì)量發(fā)展‘三自六化’先鋒”主題活動中，顧錫鋒被授予第七批“高質(zhì)量發(fā)展‘三自六化’先鋒”榮譽。

“快速開店，規(guī)模增效；智慧零售，線下創(chuàng)效；聚焦爆品，品類提效；人才專業(yè)，團(tuán)隊高效?！睘檫m應(yīng)市場變革，顧錫鋒向團(tuán)隊提出涵蓋產(chǎn)品端、服務(wù)端、營銷端的四大舉措。全流程、各要素的創(chuàng)新推動取得了立竿見影的成效：2023年1至8月，通過一系列店鋪調(diào)優(yōu)舉措落地及強(qiáng)攻市場，自聯(lián)營店鋪經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁，營業(yè)額同比增加4450萬元；利潤額同比增加2391萬元；毛利率同比增加6%；新開店60家，同比增加15家；可比店同比增長17%。

“一方面要集中開店，快速開店，開高勢能店，開高效店，迅速形成市場規(guī)模，提升渠道勢能；另一方面要聚焦核心市場，集中優(yōu)勢兵力進(jìn)擊，堅持做好河北、湖北區(qū)塊，實現(xiàn)規(guī)模增效，夯實區(qū)域內(nèi)衣市場TOP 1優(yōu)勢?！?/span>顧錫鋒表示，兩大核心市場目前已實現(xiàn)店鋪規(guī)模400 +。未來，顧錫鋒團(tuán)隊將進(jìn)一步深耕“兩北市場”：河北區(qū)域計劃“清除”所有空白縣城，實施“百縣大戰(zhàn)”；湖北區(qū)域?qū)⒓铀購?fù)制“宜昌模式”，核心城市武漢快速完成“百店計劃”，形成市場全面開花、銷量穩(wěn)居區(qū)域第一的良好局面。同時，顧錫鋒積極開辟“第二戰(zhàn)場”，通過團(tuán)購、儲值、旺季店、異業(yè)聯(lián)盟等方式，多元開發(fā)，拓客增量。

現(xiàn)階段，國人消費需求正在由物質(zhì)轉(zhuǎn)向情感，體驗經(jīng)濟(jì)成為了一種新的消費時尚，并逐步改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式。顧錫鋒非常注重新零售環(huán)境下門店的精細(xì)化、舒適化經(jīng)營。今年7月，紅豆居家連鎖二公司開展了為期10天的終端門店“最美店鋪”評比活動，對消費場景、貨品陳列、服務(wù)體驗等進(jìn)行優(yōu)化升級。另外，顧錫鋒將終端門店形象放在重要位置，推進(jìn)最新SI門店形象設(shè)計，將中國傳統(tǒng)元素與現(xiàn)代簡約質(zhì)感相融合，加強(qiáng)色彩辨識度，提升門店高級感，使得門店形象煥然一新，極大促進(jìn)消費舒適體驗，高效賦能線下零售。

產(chǎn)品是新消費主義浪潮下零售行業(yè)的根基，是品牌保有旺盛生命力與核心競爭力的關(guān)鍵因素。顧錫鋒從客群實際出發(fā)，立足產(chǎn)品本身，通過聚焦重點貨號，抓住主要節(jié)點，持續(xù)打造爆品。在巡店過程中，顧錫鋒經(jīng)常同一線店員探討顧客的喜好及消費反饋，與公司設(shè)計部門反復(fù)琢磨產(chǎn)品的各項細(xì)節(jié)，尤其是居家服品類的款式、風(fēng)格、色調(diào)，使得印花款柔軟系列持續(xù)暢銷。同時，通過新品每周一推，形成產(chǎn)品矩陣效應(yīng)，提升店鋪毛利率，筑高紅豆品牌勢能。

積力之所舉，則無不勝也，眾智之所為，則無不成也。顧錫鋒在實現(xiàn)個人快速發(fā)展的同時，也為企業(yè)打造了一支高績效的人才隊伍，主動構(gòu)建人才梯隊體系，著力培養(yǎng)高潛人才，充分激發(fā)團(tuán)隊活力與效能，以高質(zhì)量的人才團(tuán)隊建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量的門店運營，推動紅豆居家連鎖二公司的經(jīng)營效益節(jié)節(jié)攀升。

往昔輝煌皆為序章，“沖刺一百天，奮戰(zhàn)四季度”的號角又已奏響?！拔覀円ㄟ^做大業(yè)績、提升毛利率、壓降兩金和各項管理成本，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)收益率?！?/span>顧錫鋒向團(tuán)隊提出更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求的100天經(jīng)營重點，發(fā)力“中秋國慶”“內(nèi)衣節(jié)”“雙十一”“雙十二”“兩旦一新”等重要節(jié)日，助推紅豆居家連鎖二公司決勝全年，實現(xiàn)量與質(zhì)的精彩蝶變，真正做到了出手必出彩，完成必完美！