自2014年3月啟動(dòng)民營(yíng)銀行試點(diǎn)以來(lái)，民營(yíng)銀行迎來(lái)發(fā)展的第九個(gè)年頭。擔(dān)當(dāng)傳統(tǒng)大銀行“補(bǔ)位者”角色，民營(yíng)銀行這一全新業(yè)態(tài)由試點(diǎn)走向成熟，持續(xù)推動(dòng)著行業(yè)創(chuàng)新。其中，全國(guó)第十九家民營(yíng)銀行——錫商銀行開(kāi)業(yè)3年來(lái)，資產(chǎn)規(guī)模、凈利潤(rùn)等指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)能力和核心風(fēng)控能力表現(xiàn)優(yōu)異。

受疫情和經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，近年來(lái)民營(yíng)銀行普遍經(jīng)營(yíng)壓力較大。為何錫商銀行得以保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)？錫商銀行副行長(zhǎng)徐衛(wèi)東告訴記者，科技賦能是民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升的重要原因之一。從2020年4月開(kāi)業(yè)至今，錫商銀行始終把科技能力和大數(shù)據(jù)能力放在重要位置，初步形成了獨(dú)特的數(shù)字化核心競(jìng)爭(zhēng)力。2023年，徐衛(wèi)東在紅豆集團(tuán)開(kāi)展的“以‘三自六化’推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幃?dāng)先鋒”主題活動(dòng)中，被評(píng)為“數(shù)智化先鋒”。

“具有物聯(lián)網(wǎng)金融特色的科技型銀行”，這是錫商銀行最顯著的特征。緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為小微普惠貢獻(xiàn)社會(huì)價(jià)值，錫商銀行服務(wù)的群體主要是消費(fèi)群體、個(gè)體工商戶、小微企業(yè)主等長(zhǎng)尾客群，具有小額、高頻、數(shù)量大和覆蓋面廣的特點(diǎn)。

怎樣安全、有效鏈接這部分客群？徐衛(wèi)東表示，主要靠大數(shù)據(jù)。

物聯(lián)網(wǎng)最大的作用在于數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，比起互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)覆蓋面更廣，也更加接近企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)和銀行數(shù)據(jù)有效融合，對(duì)錫商銀行的創(chuàng)新構(gòu)架和數(shù)字化發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。其中最顯而易見(jiàn)的，用數(shù)據(jù)來(lái)做“用戶畫(huà)像”，能夠更好地對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、貸后管理，以及抵押品的監(jiān)控等。這也是錫商銀行推出“純信用擔(dān)?！焙汀半S借隨還”服務(wù)模式的底氣所在。

“科技要服務(wù)于業(yè)務(wù)”、“科技布局要領(lǐng)先于業(yè)務(wù)”——開(kāi)業(yè)三年來(lái)，錫商銀行的發(fā)展完全印證了徐衛(wèi)東的前瞻布局。疫情期間，錫商銀行的數(shù)字化能力得到了充分的體現(xiàn)。

俞先生在無(wú)錫市錫山區(qū)經(jīng)營(yíng)著一家家電專賣店鋪，2022年10月12日“雙十一”大促前，他在線申請(qǐng)錫商銀行“錫望貸-家電匯”的一筆貸款，10分鐘就完成授信審批，成功獲得備貨資金。“錫望貸-家電匯”正是錫商銀行精準(zhǔn)服務(wù)于家電行業(yè)工商戶的特色產(chǎn)品。

疫情影響下，中小微企業(yè)首當(dāng)其沖。通過(guò)金融服務(wù)獲得融資，成為維系小微企業(yè)生存的一根稻草。錫商銀行全線上化的數(shù)字金融服務(wù)，推出了錫望貸、錫惠貸、信E融、賬E融、訂E融等產(chǎn)品，具有“純信用擔(dān)?！薄皢喂P授信額度高”“提前結(jié)清無(wú)需手續(xù)費(fèi)”等優(yōu)勢(shì)，大幅簡(jiǎn)化融資審批流程、縮短業(yè)務(wù)時(shí)間，為小微企業(yè)的紓解了急迫的資金需求，提高了復(fù)工復(fù)產(chǎn)小微企業(yè)的貸款可獲得性。

“要扮演好中小微企業(yè)‘金融服務(wù)生’的角色，必須找準(zhǔn)自身定位，識(shí)別小微企業(yè)的真實(shí)需求，進(jìn)行精準(zhǔn)‘滴灌’”，徐衛(wèi)東說(shuō)，“服務(wù)小微群體、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、踐行普惠金融，這既是國(guó)家賦予民營(yíng)銀行的發(fā)展重任，也是民營(yíng)銀行在市場(chǎng)中找到自身突圍路徑的方向?！?/span>

截至目前，錫商銀行作為國(guó)內(nèi)“最年輕”的民營(yíng)銀行，正在努力探索著一條不依賴股東資源、不依賴單個(gè)場(chǎng)景流量、不依賴傳統(tǒng)“存貸利差”盈利模式的新路徑。在徐衛(wèi)東看來(lái)，通往發(fā)展的秘鑰，仍然是“科技”。

前不久，有人給徐衛(wèi)東發(fā)起了一個(gè)“靈魂之問(wèn)”：如果別的民營(yíng)銀行也能接入數(shù)據(jù)，那錫商銀行的優(yōu)勢(shì)在哪里？“這真是問(wèn)到我心窩里面了”，徐衛(wèi)東笑著說(shuō)。

民營(yíng)銀行是解決民營(yíng)企業(yè)融資難的重要渠道，同時(shí)也是接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)的“民間隊(duì)”，這使得民營(yíng)銀行的發(fā)展既要符合國(guó)家監(jiān)管要求，又要開(kāi)發(fā)出自己獨(dú)特的發(fā)展路徑。開(kāi)業(yè)3年時(shí)間里，錫商銀行摸清了“我是誰(shuí)”“我為誰(shuí)服務(wù)”“怎么服務(wù)”問(wèn)題，確定了“業(yè)務(wù)線上化、風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)化、架構(gòu)平臺(tái)化”三翼一體，準(zhǔn)確勾勒出錫商銀行在科技方面的布局，而下一步，則是要找到適合錫商銀行的深耕賽道。

隨著數(shù)字供應(yīng)鏈金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合速度加快，錫商銀行把目光放到了長(zhǎng)三角廣闊的供應(yīng)鏈企業(yè)上。

徐衛(wèi)東長(zhǎng)年在北京工作，在多家大銀行有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，加入錫商銀行后，他定居無(wú)錫。長(zhǎng)三角民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之活躍讓徐衛(wèi)東驚嘆之余，也給他帶來(lái)了全新的發(fā)展思路?！伴L(zhǎng)三角活躍著眾多細(xì)分領(lǐng)域的頭部民營(yíng)企業(yè)，每一家企業(yè)的背后，都匯聚了生產(chǎn)制造、銷售、物流、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的供應(yīng)鏈企業(yè)?！毙煨l(wèi)東認(rèn)為，小微企業(yè)是供應(yīng)鏈企業(yè)的“毛細(xì)血管”，數(shù)量巨大，金融需求也是海量的?！斑@些小微企業(yè)流動(dòng)資金往往不會(huì)太充裕，常常以‘現(xiàn)款現(xiàn)貨’‘賒銷’的方式來(lái)進(jìn)行支付交易，是普惠金融覆蓋的薄弱地帶。如果能通過(guò)數(shù)字化手段解決小微企業(yè)‘供應(yīng)鏈墊資’的‘痛點(diǎn)’，則能實(shí)現(xiàn)雙贏?！?/span>

“民營(yíng)銀行設(shè)立的初衷就是填補(bǔ)大型銀行的服務(wù)空白，做好金融普惠工作既是責(zé)任，也是使命。錫商銀行未來(lái)將更加專注供應(yīng)鏈中的小微企業(yè)，力爭(zhēng)在供應(yīng)鏈金融細(xì)分市場(chǎng)中做冠軍?！毙煨l(wèi)東表示。

近期，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》，明確設(shè)立國(guó)家數(shù)據(jù)局，這讓徐衛(wèi)東頗為興奮，“這必將促進(jìn)銀行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，也為民營(yíng)銀行以科技和數(shù)據(jù)推動(dòng)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。這更加堅(jiān)定了我們把錫商銀行建設(shè)成為數(shù)字銀行，為普惠金融做出更大貢獻(xiàn)的信心和決心。”