聽(tīng)黨話、跟黨走，著力加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷提升基層黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力，是紅豆集團(tuán)發(fā)展的“根”和“魂”。紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席周海江在新春動(dòng)員誓師大會(huì)上表示，紅豆的一切成績(jī)都來(lái)源于“聽(tīng)黨話、跟黨走、報(bào)黨恩”的堅(jiān)定信念和堅(jiān)決行動(dòng)。

以黨建強(qiáng)促發(fā)展強(qiáng)，紅豆居家公司黨委一馬當(dāng)先。2021年，居家公司黨委緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，在黨委書(shū)記錢靜，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周文江的帶領(lǐng)下，黨委班子成員力出一孔，以“奮斗成功者為本”，2021年實(shí)現(xiàn)銷售、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，在集團(tuán)一級(jí)子公司排名第一，集團(tuán)二級(jí)黨組織黨建工作考核排名第一，紅豆居家公司成為集團(tuán)一級(jí)子公司黨企融合發(fā)展、以黨建強(qiáng)促發(fā)展強(qiáng)的“雙料冠軍”，并先后獲2021全國(guó)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠(chéng)信示范企業(yè)、中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)年度十大連鎖品牌獎(jiǎng)、營(yíng)銷大獎(jiǎng)、十大電商品牌獎(jiǎng)等。近日，在紅豆集團(tuán)舉行的“創(chuàng)先鋒團(tuán)隊(duì) 喜迎二十大”主題活動(dòng)中，紅豆居家服飾有限公司黨委因成績(jī)突出被評(píng)為首批 “先鋒團(tuán)隊(duì)”。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用

居家公司黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作部署，推動(dòng)公司聚焦主責(zé)主業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升組織力。2020年7月1日，紅豆居家公司黨總支成功升格黨委。近年來(lái)，居家公司黨委深入推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，通過(guò)統(tǒng)一制定黨建工作標(biāo)準(zhǔn)體系、考核方法等，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫，推動(dòng)黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

推動(dòng)黨內(nèi)生活規(guī)范化常態(tài)化。規(guī)范化常態(tài)化的黨內(nèi)生活，是黨的戰(zhàn)斗力的標(biāo)志和保證。居家公司黨委通過(guò)多種形式的探索，有效避免了黨內(nèi)生活千篇一律、呆板單一，提升了基層黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

勇于擔(dān)當(dāng)、踐行社會(huì)責(zé)任深入化。居家公司黨委秉持集團(tuán)“八方共贏”理念，在抗疫復(fù)產(chǎn)期間，居家公司配合集團(tuán)快速組織防疫物資的生產(chǎn)，協(xié)助加工口罩3306.82萬(wàn)只，隔離衣101.2萬(wàn)件。積極開(kāi)展以“產(chǎn)業(yè)援疆，精準(zhǔn)扶貧”為主題的特色黨建活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)奉獻(xiàn)社會(huì)。

根深才能葉茂，本固才能枝榮。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。居家公司黨委帶領(lǐng)廣大黨員干部攻堅(jiān)克難，用實(shí)際行動(dòng)彰顯了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，用初心和使命凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。在2021年紅豆集團(tuán)開(kāi)展的“慶百年 報(bào)黨恩 爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)中，居家公司涌現(xiàn)集團(tuán)“黨員先鋒”11名。

堅(jiān)持用戶至上，爆品賦能品牌

用戶痛點(diǎn)就是企業(yè)的商機(jī)。周文江說(shuō)。線上也好，線下也好，渠道也好，品牌也好，業(yè)績(jī)也好，用戶是根本。這是周文江摸爬滾打市場(chǎng)多年心得。

用戶的痛點(diǎn)也是爆品打造的源點(diǎn)。周文江說(shuō)，打造爆品有三個(gè)作用，第一個(gè)是流量，一個(gè)好產(chǎn)品將成為流量的入口。比如消費(fèi)者到了冬天會(huì)想到一件柔軟舒服的紅豆絨內(nèi)衣，紅豆絨爆品累計(jì)賣了一億多件，紅豆居家線下門店出現(xiàn)了排隊(duì)購(gòu)買現(xiàn)象，這就是爆品帶來(lái)的流量。

第二個(gè)作用是高轉(zhuǎn)化。周文江舉了一個(gè)例子，比如在門店會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多顧客復(fù)購(gòu)，因?yàn)橛辛酥胺浅：玫捏w驗(yàn)。爆品成交快、轉(zhuǎn)化快，在流量穩(wěn)定的情況下，高轉(zhuǎn)化則意味著高業(yè)績(jī)。

第三個(gè)作用賦能品牌。對(duì)此周文江有切身體會(huì)，“一個(gè)企業(yè)主要不是看發(fā)展好的時(shí)候干什么，一定要看從不好到好的時(shí)候干了什么事，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)從不好到好，都是在用一個(gè)好的產(chǎn)品，用一個(gè)爆品，做大了一個(gè)爆品，成就了一個(gè)品類，也就是說(shuō)好的品牌一定有一個(gè)好的爆品賦能?！?/span>

爆品如此重要，如何做爆品？在周文江看來(lái)，爆品有三個(gè)底層邏輯。

一是創(chuàng)新，基于用戶痛點(diǎn)的創(chuàng)新，如果閉門造車，那是偽創(chuàng)新。聚焦是爆品是第二個(gè)底層邏輯。做服裝都難免進(jìn)入一個(gè)思想誤區(qū)，總是希望把很多產(chǎn)品賣給一個(gè)人。事實(shí)上把很多平庸的產(chǎn)品賣給一個(gè)人是很難的，但把一款極致的產(chǎn)品賣給很多人是可以的。為了聚焦產(chǎn)品，周文江拿出了壯士斷腕的決心，他曾把不滿意的樣衣都燒掉。

第三個(gè)底層邏輯就是高效。自從做了爆品，紅豆居家銷量快速上升，優(yōu)質(zhì)的國(guó)際供應(yīng)商都會(huì)自己來(lái)，成本優(yōu)勢(shì)也凸顯出來(lái)，所以爆品是個(gè)有效率的革命。周文江說(shuō)，這就是利小量大，銷量大，總的利潤(rùn)率就上來(lái)了。

從用戶角度看，做爆品是真正以用戶為中心。不僅是內(nèi)衣，整個(gè)服裝行業(yè)都崇尚做爆品，但做爆品真的很難，紅豆居家為什么能做到？在這背后是付出“不亞于任何人的努力”，常人難以想象的艱辛。

爭(zhēng)創(chuàng)第一是拼出來(lái)的。周文江每天上班第一件事就看數(shù)據(jù)，下班第一件事、睡覺(jué)前最后一件事也是看數(shù)據(jù)。周文江心中只有產(chǎn)品、數(shù)據(jù)，要做就要做到最好。他把產(chǎn)品當(dāng)小孩看待，有段時(shí)間，他每天晚上回去不斷試穿內(nèi)衣，到一兩點(diǎn)都睡不著，為了打造一款爆品，他失眠了很長(zhǎng)時(shí)間。周文江患有強(qiáng)直，在剛剛研發(fā)爆品的時(shí)候，他帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)連續(xù)加班，經(jīng)常是到夜里兩三點(diǎn)，結(jié)果身體吃不消住院了?！熬蛹易龅浇裉欤瑳](méi)有任何捷徑，都是團(tuán)隊(duì)一起拼出來(lái)的?！敝芪慕f(shuō)，越是遇到困難，越是要堅(jiān)持，越需要一種偏執(zhí)的創(chuàng)新精神，否則，就會(huì)被困難嚇倒。

堅(jiān)持在線思維，線下線上融合

“挑戰(zhàn)在線下，機(jī)遇在線上?！边@是紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席周海江常說(shuō)的一句話。紅豆居家觸網(wǎng)很早，在線化已經(jīng)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。居家公司黨委委員、紅豆集團(tuán)電商總監(jiān)、居家電商公司總經(jīng)理任越，居家公司黨委委員、居家電子商務(wù)二公司經(jīng)理周兵，主抓公司線上銷售，2021年居家公司響應(yīng)集團(tuán)關(guān)于擴(kuò)大線上銷售占比的號(hào)召，在線化銷售比例突破50%。

電商的不斷發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)的普及流行，實(shí)體店只會(huì)受到越來(lái)越大的沖擊。這不是壞事，反而是好事。周文江對(duì)線上線下融合發(fā)展有著獨(dú)到認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為，電商會(huì)繼續(xù)，實(shí)體店也不會(huì)倒。實(shí)體店不是電商打敗的，而是被自己不思進(jìn)取打敗的。電商也好，實(shí)體店也好，哪一種商業(yè)模式能夠發(fā)展好，不是取決于現(xiàn)在，而是看未來(lái)誰(shuí)能不斷創(chuàng)新出好產(chǎn)品和一種受到消費(fèi)者歡迎的新商業(yè)模式。所以，紅豆居家用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)實(shí)體店，通過(guò)線上線下的貫通鏈接，實(shí)現(xiàn)了線上線下齊頭并進(jìn)、融合雙贏的新格局。

周文江認(rèn)為，人品即產(chǎn)品。商業(yè)向善可以更好的、更高效地協(xié)調(diào)整合社會(huì)資源，更高效地去完成公司目標(biāo)。

“基層黨組織能否成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，能否帶領(lǐng)全體員工昂揚(yáng)向上、勇往直前，與黨員能否發(fā)揮先鋒模范作用密切相關(guān)?！本蛹夜军h委書(shū)記錢靜說(shuō)，居家公司發(fā)展至今，“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”的順境已經(jīng)不多，“一山放過(guò)一山攔”的難題倒是不少?？朔斑M(jìn)道路上的一切困難挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮紅豆“交叉任職”的黨企融合優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)上下同心，一心一意專注做好產(chǎn)品，全心全意聚焦做爆品，線下線上“雙箭齊發(fā)”，一心想事、用心謀事、專心干事，一步一個(gè)腳印朝著“增銷售、增利潤(rùn)”的目標(biāo)挺進(jìn)，為“四個(gè)紅豆”早日實(shí)現(xiàn)全力以赴，奮斗拼搏。