“我們收獲的不僅是榮譽，更是企業(yè)經(jīng)營、理念的進(jìn)一步提升。集團(tuán)正在爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，必須要依靠一流的管理及背后的卓越績效，我們要把這個模式在經(jīng)營管理中進(jìn)一步提升，使其成為紅豆?fàn)巹?chuàng)世界一流企業(yè)的強有力武器?！比涨埃t豆集團(tuán)獲得備受矚目的全國質(zhì)量獎，集團(tuán)首席運營官、總工程師，也是一直負(fù)責(zé)集團(tuán)卓越績效推進(jìn)的王曉軍，面對媒體采訪如是說。

1996年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入紅豆，從技術(shù)員、科長、廠長、公司事業(yè)部長，到集團(tuán)企管部部長、通用股份總經(jīng)理、集團(tuán)總工程師，到集團(tuán)首席運營官，一路走來，王曉軍的職務(wù)幾經(jīng)改變，不變的是“對人感恩、對己克制、對物珍惜、對事盡力”信念的堅守，這也是紅豆集團(tuán)董事局主席周海江對紅豆干部反復(fù)強調(diào)的。2021年，在紅豆集團(tuán)“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中王曉軍被評為黨員先鋒。

千方百計，做實做深卓越績效管理

全紡卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)、無錫市長質(zhì)量獎、全國質(zhì)量標(biāo)桿、江蘇省長質(zhì)量獎……，直至今年再獲全國質(zhì)量標(biāo)桿，喜攬全國質(zhì)量獎，這是自2009年以來，集團(tuán)在卓越績效管理領(lǐng)域獲得的眾多殊榮。

每個沉甸甸的獎杯背后，都是紅豆集團(tuán)持續(xù)攀登質(zhì)量高峰，追求卓越的難忘記錄，也是以王曉軍為首的集團(tuán)負(fù)責(zé)推進(jìn)卓越績效管理人員工作成效的最佳檢驗。

對于一些單位而言，申報卓越績效獎項，只為獎項本身，而紅豆集團(tuán)則把每次申報當(dāng)做提升管理機會。

“全員學(xué)習(xí)！全員改進(jìn)！”正如周海江在2008年集團(tuán)卓越績效啟動大會上所言，而執(zhí)行這個任務(wù)就是集團(tuán)企管部運營部負(fù)責(zé)人王曉軍。

好的決策更需要好的執(zhí)行。執(zhí)行力強是王曉軍的最大特點之一，他在接受采訪時也反復(fù)強調(diào)，一定要把一樁事情真正做實。

十幾年堅持做一件事很難，何況這件事還涉及集團(tuán)幾乎所有部門、所有公司、所有人，可謂千頭萬緒、千絲萬縷，如何解決？王曉軍的做法是抓住員工，特別是中高層執(zhí)行者思想意識轉(zhuǎn)變的“牛鼻子”。在集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，王曉軍通過反復(fù)培訓(xùn)、交流改進(jìn)，學(xué)習(xí)內(nèi)外部標(biāo)桿，開展卓越績效自評等做法使集團(tuán)干部員工的思想意識一點點提升。

 據(jù)悉，多年來，集團(tuán)請國家頂級培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行卓越績效輔導(dǎo)，年均20多次，周海江帶頭學(xué)習(xí)，并經(jīng)常在培訓(xùn)后及集團(tuán)晨會抽測，檢驗學(xué)習(xí)成果；外出考察學(xué)習(xí)標(biāo)桿四次；連續(xù)8年開展卓越績效自評改進(jìn)工作，在企業(yè)內(nèi)部打造了一支500人的自評師隊伍，先后2000多人次參加卓越績效自評師考試，真正使卓越績效知識和意識根植于每個執(zhí)行者心中。

作為開放式標(biāo)準(zhǔn)，卓越績效鼓勵每個組織有不同做法，進(jìn)行展開、學(xué)習(xí)、提升。在王曉軍的推動下，紅豆卓越績效管理在基層從現(xiàn)場管理破題。集團(tuán)車間現(xiàn)場開展QC、TPM改善案例，5S管理等活動，并通過TPM改善案例發(fā)布會、QC小組標(biāo)桿評比、現(xiàn)場管理檢查評比等展開。2009年至今，紅豆QC小組活動發(fā)布課題1800多個，創(chuàng)造直接效益八千多萬元，“全員參與質(zhì)量管理”真正落地。

現(xiàn)在，每季度、半年度、年度的戰(zhàn)略評審，每月開展QC小組活動，車間每日的5S管理、知識的沉淀、固化，過程分析改進(jìn)等等，都已經(jīng)成為集團(tuán)各公司、三級企業(yè)的常態(tài)化工作，也從一個側(cè)面見證了集團(tuán)向現(xiàn)代企業(yè)的蛻變。

狠抓關(guān)鍵，提升科技創(chuàng)新“軟實力”

通用股份獲“國家級工業(yè)設(shè)計中心”，襯衫工廠獲評”江蘇省智能車間，紅豆運動裝獲批“專精特新”小巨人企業(yè)；協(xié)同推進(jìn)創(chuàng)新項目57個，國家級項目4項…… 突出科技支撐，大力促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，今年王曉軍負(fù)責(zé)的科技條線碩果累累。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境下，科技創(chuàng)新事關(guān)一個國家、一個企業(yè)生存發(fā)展。為提升集團(tuán)科技創(chuàng)新能力，王曉軍帶領(lǐng)集團(tuán)全面開啟了“五個一流”——“一流的人才、一流的平臺、一流的投入、一流的機制、一流的產(chǎn)品”建設(shè)工作。

積極構(gòu)筑科技創(chuàng)新土壤，激發(fā)創(chuàng)新活力。作為集團(tuán)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組組長，王曉軍加強“三站兩中心”建設(shè)、申報并維護(hù)集團(tuán)高新技術(shù)企業(yè)、積極爭取科技各項榮譽，提高集團(tuán)科技形象。截止目前紅豆共打造國家級博士后科研工作站1個、省級院士工作站1個、省級研究生工作站1個，擁有2個國家級技術(shù)中心等。他組織制定了科技研發(fā)投入150%認(rèn)賬利潤的規(guī)定，以促進(jìn)各子公司加強科技研發(fā)投入。他還從組織架構(gòu)、建立健全研發(fā)考核機制上來保障推進(jìn)科技創(chuàng)新。為激發(fā)科技人員積極性，在他們原有薪酬基礎(chǔ)上增加考核工資，把收入和科技成果掛鉤，2021年，集團(tuán)累計發(fā)放各類獎勵近200萬元。

良好的平臺、投入，及到位的激勵措施，不僅引來了一大批高技術(shù)人才，還極大地提升了集團(tuán)科技人員的創(chuàng)新熱情。紅豆近三年累計開發(fā)新產(chǎn)品4750件，2020年新產(chǎn)品1865件，新產(chǎn)品銷售額達(dá)到了銷售總額的60%以上；主持、參與制定了國家標(biāo)準(zhǔn)23項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項；擁有有效專利963項，其中發(fā)明專利165項。實現(xiàn)了以用戶為中心的研發(fā)，打造紅豆絨內(nèi)衣、紅豆小白T、千里馬抗刺扎輪胎等多款爆品，產(chǎn)品核心技術(shù)和核心競爭力進(jìn)一步提升。

 王曉軍表示，下一步，集團(tuán)將進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新能力升級，包括在服裝、橡膠輪胎擁有國家級技術(shù)中心基礎(chǔ)上，使集團(tuán)每個板塊都能打造成國家級技術(shù)中心；進(jìn)一步聚焦產(chǎn)品，打造更多爆款；積極推進(jìn)智慧紅豆建設(shè)。

以身示范，積極做好團(tuán)隊“領(lǐng)頭人”

“召之即來，來之能戰(zhàn)”，是周海江眼中的王曉軍?！吧钊牖鶎樱陨硎痉?，專業(yè)能力強”、 “嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，敏捷縝密”“勤懇敬業(yè)、善于授權(quán)、廉潔奉公”“平易近人，沒有架子”，這是集團(tuán)干部員工們對王曉軍的評價。

“卓越績效管理是一項專業(yè)度非常高的工作，王總非常專業(yè)，總是能給我們很專業(yè)的指導(dǎo)”，集團(tuán)企管運營部副部長朱偉偉說。的確，要想做好、管好卓越績效管理推進(jìn)工作，自己首先要成為行業(yè)專家。多年來，王曉軍通過反復(fù)“咀嚼”卓越績效準(zhǔn)則、指南，閱讀各種輔導(dǎo)書籍，認(rèn)真聆聽專家講授，反復(fù)思考、消化、融會、貫通，并根據(jù)集團(tuán)實際，運用到集團(tuán)卓越績效管理的推進(jìn)過程中。

不僅在學(xué)習(xí)上率先示范，在管理上他也親力親為，通過以點帶面，達(dá)到整體提升。在任通用股份總經(jīng)理期間，他到車間一線檢查時，發(fā)現(xiàn)公司全鋼一廠因投入運營時間較長，一些設(shè)備老舊、效率低，影響了車間效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。于是他提出，讓車間及設(shè)備“露出本色、還原本色”，即不僅讓車間、設(shè)備還原本來，也關(guān)注車間工序及員工素質(zhì)。那段時間他經(jīng)常下車間，反復(fù)召開生產(chǎn)、企管等人員會議，制定相應(yīng)的措施，一段時間后全鋼一廠5S管理真正落到實處，同時也帶來了車間生產(chǎn)效率大幅提升及產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。這個成功做法，還被王曉軍推廣到各車間，帶動了整個公司車間管理的提升。

管理就是一件事，做好資源優(yōu)化整合，管理其實也是溝通溝通再溝通。履職集團(tuán)首席運營官后，王曉軍更忙了，他分管了集團(tuán)企管、科技、質(zhì)量、信息化等多個條線，還要關(guān)注整個集團(tuán)運營質(zhì)量，從效益角度，積極推進(jìn)集團(tuán)各單位實現(xiàn)雙增長。那么，對于統(tǒng)籌涉及四大產(chǎn)業(yè)的相對多元化企業(yè)而言，有效的溝通協(xié)作、整合資源等等，顯得尤為重要，王曉軍總是充滿耐心、心平氣和的進(jìn)行協(xié)調(diào)、幫助，很好的解決了各種經(jīng)營管理上的“攔路虎”。工作的繁忙，使他的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人。別人的工作時間是上午和下午，他還要加上晚上，平均每天都要工作到晚上十點以后，常常夜里十一二點回家，更是沒有節(jié)假日的概念，真正發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

做管理要有一根桿子插到底的執(zhí)著，才能有真正實效，王曉軍說。對于未來，他表示，作為一名在企業(yè)運營條線工作的黨員，將在今后工作中，按照周海江主席的要求 “既要有卓越的過程，更要有卓越的結(jié)果，而且卓越的結(jié)果是由卓越的過程所必然導(dǎo)致的”，來不斷的推進(jìn)卓越績效模式在集團(tuán)管理過程中落地，并與全體紅豆人一起，圍繞著卓越績效模式，向世界一流企業(yè)而努力。