“我們收獲的不僅是榮譽，更是企業(yè)經營、理念的進一步提升。集團正在爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，必須要依靠一流的管理及背后的卓越績效，我們要把這個模式在經營管理中進一步提升，使其成為紅豆爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的強有力武器?！比涨埃t豆集團獲得備受矚目的全國質量獎，集團首席運營官、總工程師，也是一直負責集團卓越績效推進的王曉軍，面對媒體采訪如是說。

1996年大學畢業(yè)后進入紅豆，從技術員、科長、廠長、公司事業(yè)部長，到集團企管部部長、通用股份總經理、集團總工程師，到集團首席運營官，一路走來，王曉軍的職務幾經改變，不變的是“對人感恩、對己克制、對物珍惜、對事盡力”信念的堅守，這也是紅豆集團董事局主席周海江對紅豆干部反復強調的。2021年，在紅豆集團“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中王曉軍被評為黨員先鋒。

千方百計，做實做深卓越績效管理

全紡卓越績效模式先進企業(yè)、無錫市長質量獎、全國質量標桿、江蘇省長質量獎……，直至今年再獲全國質量標桿，喜攬全國質量獎，這是自2009年以來，集團在卓越績效管理領域獲得的眾多殊榮。

每個沉甸甸的獎杯背后，都是紅豆集團持續(xù)攀登質量高峰，追求卓越的難忘記錄，也是以王曉軍為首的集團負責推進卓越績效管理人員工作成效的最佳檢驗。

對于一些單位而言，申報卓越績效獎項，只為獎項本身，而紅豆集團則把每次申報當做提升管理機會。

“全員學習！全員改進！”正如周海江在2008年集團卓越績效啟動大會上所言，而執(zhí)行這個任務就是集團企管部運營部負責人王曉軍。

好的決策更需要好的執(zhí)行。執(zhí)行力強是王曉軍的最大特點之一，他在接受采訪時也反復強調，一定要把一樁事情真正做實。

十幾年堅持做一件事很難，何況這件事還涉及集團幾乎所有部門、所有公司、所有人，可謂千頭萬緒、千絲萬縷，如何解決？王曉軍的做法是抓住員工，特別是中高層執(zhí)行者思想意識轉變的“牛鼻子”。在集團高層領導的全力支持下，王曉軍通過反復培訓、交流改進，學習內外部標桿，開展卓越績效自評等做法使集團干部員工的思想意識一點點提升。

 據悉，多年來，集團請國家頂級培訓機構進行卓越績效輔導，年均20多次，周海江帶頭學習，并經常在培訓后及集團晨會抽測，檢驗學習成果；外出考察學習標桿四次；連續(xù)8年開展卓越績效自評改進工作，在企業(yè)內部打造了一支500人的自評師隊伍，先后2000多人次參加卓越績效自評師考試，真正使卓越績效知識和意識根植于每個執(zhí)行者心中。

作為開放式標準，卓越績效鼓勵每個組織有不同做法，進行展開、學習、提升。在王曉軍的推動下，紅豆卓越績效管理在基層從現(xiàn)場管理破題。集團車間現(xiàn)場開展QC、TPM改善案例，5S管理等活動，并通過TPM改善案例發(fā)布會、QC小組標桿評比、現(xiàn)場管理檢查評比等展開。2009年至今，紅豆QC小組活動發(fā)布課題1800多個，創(chuàng)造直接效益八千多萬元，“全員參與質量管理”真正落地。

現(xiàn)在，每季度、半年度、年度的戰(zhàn)略評審，每月開展QC小組活動，車間每日的5S管理、知識的沉淀、固化，過程分析改進等等，都已經成為集團各公司、三級企業(yè)的常態(tài)化工作，也從一個側面見證了集團向現(xiàn)代企業(yè)的蛻變。

狠抓關鍵，提升科技創(chuàng)新“軟實力”

通用股份獲“國家級工業(yè)設計中心”，襯衫工廠獲評”江蘇省智能車間，紅豆運動裝獲批“專精特新”小巨人企業(yè)；協(xié)同推進創(chuàng)新項目57個，國家級項目4項…… 突出科技支撐，大力促進產學研深度融合，今年王曉軍負責的科技條線碩果累累。

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。在當今復雜多變的國內外環(huán)境下，科技創(chuàng)新事關一個國家、一個企業(yè)生存發(fā)展。為提升集團科技創(chuàng)新能力，王曉軍帶領集團全面開啟了“五個一流”——“一流的人才、一流的平臺、一流的投入、一流的機制、一流的產品”建設工作。

積極構筑科技創(chuàng)新土壤，激發(fā)創(chuàng)新活力。作為集團科技創(chuàng)新領導協(xié)調小組組長，王曉軍加強“三站兩中心”建設、申報并維護集團高新技術企業(yè)、積極爭取科技各項榮譽，提高集團科技形象。截止目前紅豆共打造國家級博士后科研工作站1個、省級院士工作站1個、省級研究生工作站1個，擁有2個國家級技術中心等。他組織制定了科技研發(fā)投入150%認賬利潤的規(guī)定，以促進各子公司加強科技研發(fā)投入。他還從組織架構、建立健全研發(fā)考核機制上來保障推進科技創(chuàng)新。為激發(fā)科技人員積極性，在他們原有薪酬基礎上增加考核工資，把收入和科技成果掛鉤，2021年，集團累計發(fā)放各類獎勵近200萬元。

良好的平臺、投入，及到位的激勵措施，不僅引來了一大批高技術人才，還極大地提升了集團科技人員的創(chuàng)新熱情。紅豆近三年累計開發(fā)新產品4750件，2020年新產品1865件，新產品銷售額達到了銷售總額的60%以上；主持、參與制定了國家標準23項，行業(yè)標準11項；擁有有效專利963項，其中發(fā)明專利165項。實現(xiàn)了以用戶為中心的研發(fā)，打造紅豆絨內衣、紅豆小白T、千里馬抗刺扎輪胎等多款爆品，產品核心技術和核心競爭力進一步提升。

 王曉軍表示，下一步，集團將進一步加快科技創(chuàng)新能力升級，包括在服裝、橡膠輪胎擁有國家級技術中心基礎上，使集團每個板塊都能打造成國家級技術中心；進一步聚焦產品，打造更多爆款；積極推進智慧紅豆建設。

以身示范，積極做好團隊“領頭人”

“召之即來，來之能戰(zhàn)”，是周海江眼中的王曉軍?！吧钊牖鶎?，以身示范，專業(yè)能力強”、 “嚴謹務實，敏捷縝密”“勤懇敬業(yè)、善于授權、廉潔奉公”“平易近人，沒有架子”，這是集團干部員工們對王曉軍的評價。

“卓越績效管理是一項專業(yè)度非常高的工作，王總非常專業(yè)，總是能給我們很專業(yè)的指導”，集團企管運營部副部長朱偉偉說。的確，要想做好、管好卓越績效管理推進工作，自己首先要成為行業(yè)專家。多年來，王曉軍通過反復“咀嚼”卓越績效準則、指南，閱讀各種輔導書籍，認真聆聽專家講授，反復思考、消化、融會、貫通，并根據集團實際，運用到集團卓越績效管理的推進過程中。

不僅在學習上率先示范，在管理上他也親力親為，通過以點帶面，達到整體提升。在任通用股份總經理期間，他到車間一線檢查時，發(fā)現(xiàn)公司全鋼一廠因投入運營時間較長，一些設備老舊、效率低，影響了車間效率和產品質量穩(wěn)定。于是他提出，讓車間及設備“露出本色、還原本色”，即不僅讓車間、設備還原本來，也關注車間工序及員工素質。那段時間他經常下車間，反復召開生產、企管等人員會議，制定相應的措施，一段時間后全鋼一廠5S管理真正落到實處，同時也帶來了車間生產效率大幅提升及產品品質的穩(wěn)定。這個成功做法，還被王曉軍推廣到各車間，帶動了整個公司車間管理的提升。

管理就是一件事，做好資源優(yōu)化整合，管理其實也是溝通溝通再溝通。履職集團首席運營官后，王曉軍更忙了，他分管了集團企管、科技、質量、信息化等多個條線，還要關注整個集團運營質量，從效益角度，積極推進集團各單位實現(xiàn)雙增長。那么，對于統(tǒng)籌涉及四大產業(yè)的相對多元化企業(yè)而言，有效的溝通協(xié)作、整合資源等等，顯得尤為重要，王曉軍總是充滿耐心、心平氣和的進行協(xié)調、幫助，很好的解決了各種經營管理上的“攔路虎”。工作的繁忙，使他的付出遠遠高于其他人。別人的工作時間是上午和下午，他還要加上晚上，平均每天都要工作到晚上十點以后，常常夜里十一二點回家，更是沒有節(jié)假日的概念，真正發(fā)揮了一名共產黨員的先鋒模范作用。

做管理要有一根桿子插到底的執(zhí)著，才能有真正實效，王曉軍說。對于未來，他表示，作為一名在企業(yè)運營條線工作的黨員，將在今后工作中，按照周海江主席的要求 “既要有卓越的過程，更要有卓越的結果，而且卓越的結果是由卓越的過程所必然導致的”，來不斷的推進卓越績效模式在集團管理過程中落地，并與全體紅豆人一起，圍繞著卓越績效模式，向世界一流企業(yè)而努力。