龐宇是紅豆江陰、人民路紅豆萬花城總經理、招商中心總監(jiān)，在紅豆集團黨委發(fā)起的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”主題活動中被評為“黨員先鋒”。

2010年10月龐宇進入紅豆工作，在營銷一線摸爬滾打，奮力拼搏，他信奉一句話，天道酬勤，厚積薄發(fā)。從營銷知識的悟道學習，到與人溝通技巧的反復練習，龐宇每天都全身心投入工作中，在工作中不斷自我加壓，自我超越，取得了一個又一個成績。自2013年起，龐宇先后榮獲“國際公司優(yōu)秀營銷”“集團千億黨員先鋒”“三自六化優(yōu)秀黨員”“集團管理標兵”等多項殊榮。在紅豆萬花城多個項目的籌備和開業(yè)招商中，龐宇帶領團隊擰成一股繩，克服重重困難，攻克了一個個招商“堡壘”，實現了紅豆萬花城高質量招商的華麗一躍。

46分鐘電話交流的誠心

一座城市，彰顯一個時代的精神；一座商業(yè)體，推動一座城市的繁華；一座建筑，承載一種生活的脈搏。紅豆萬花城是紅豆集團積極響應國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾力打造的集合餐飲、零售、兒童、影院、健身等一站式全業(yè)態(tài)，情景式夢享生活購物中心，滿足了人們對“美好生活”的追求。

從2010年開始入職紅豆，到今年分管兩個萬花城項目，龐宇從未脫離營銷一線。怎樣把萬花城招商工作做好，是龐宇日思夜想的中心工作。能不能找到商、招到什么商，直接決定了萬花城的后續(xù)發(fā)展。龐宇心里很清楚，雖然紅豆萬花城建在中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但從招商區(qū)位優(yōu)勢上對大品牌吸引力相比城市中心商業(yè)區(qū)要弱，這一方面是大品牌對鄉(xiāng)鎮(zhèn)有“傳統認識”，一方面是以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺失像紅豆萬花城這樣的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體”。把中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢廣而告之，打破大品牌對鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商的“傳統認識”，才能將紅豆萬花城的招商工作做好。

疫情和網購對實體商業(yè)的影響巨大，一種新的商業(yè)模式出現，舊的商業(yè)模式必然受到沖擊，這是社會經濟發(fā)展的規(guī)律，龐宇說，隨著電商的不斷發(fā)展，實體店可能受到越來越大的沖擊，這在一定程度上也會倒逼實體店在商業(yè)模式上做出變革，催生新的實體店商業(yè)模式出現。

萬事開頭難。2017年，中山路萬花城在距離開業(yè)8個月不到的時候，仍然沒有主力品牌進駐，急需有號召力的品牌來提升士氣。通過對市場敏銳的嗅覺，及對客戶持續(xù)的跟進，成功引入了當時最具人氣書店鐘書閣，為項目開業(yè)，及文化定位打下堅實的基礎。同年，東港紅豆萬花城引入的肯德基，屈臣氏也實現知名連鎖品牌的破冰，此后，龐宇帶領團隊連戰(zhàn)連捷，招商工作捷報頻傳，先后將星巴克、上影、幸福藍海、喜茶、C&A等多家連鎖品牌引入各萬花城，打響了紅豆萬花城的知名度，極大提升了紅豆萬花城的口碑。

這期間，為了引進一個連鎖品牌，龐宇先后12次去和品牌方商談，在前后半個多月的持續(xù)工作中，龐宇有一晚上，和對方負責人打了46分鐘電話，不厭其煩向對方介紹紅豆萬花城，詳細介紹招商各項政策，用真誠之心打動了對方。

52天奮戰(zhàn)一線的專心

“勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題”。在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上，習近平總書記深刻指出我們正處在大有可為的新時代，年輕干部要起而行之、勇挑重擔，積極投身新時代中國特色社會主義偉大實踐，經風雨、見世面，真刀真槍錘煉能力，以過硬本領展現作為、不辱使命。紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江在集團晨會上多次引用總書記這句話，激勵紅豆廣大黨員青年干部不畏艱難險阻，奮力開拓有為，到營銷一線多歷練，在苦干實干中捶打毅力，提升能力。

作為紅豆黨員青年干部，龐宇身兼多職，勇挑重擔。2020年底，作為江陰紅豆萬花城兼國際公司招商中心的龐宇，又接到了人民路紅豆萬花城的重擔。面對工作任務的增加，肩上擔子的重壓，龐宇義無反顧，將壓力化為努力工作的動力，帶領團隊上下齊心，在10個月的時間內，人民路紅豆萬花城實現了蛻變。

蛻變背后是龐宇日復一日的辛苦付出。做商業(yè)就要把顧客的各種需求作為工作重心、中心，讓顧客滿意是衡量工作的唯一標準。龐宇充分考慮顧客所需，對相關設施按照顧客實際需求進行升級改造，為商場增加了100多輛地面停車，提升顧客購物體驗感。在改造過程中，龐宇每天上班把包放在辦公室，就來到改造現場，直到晚上很晚下班，連續(xù)52天和團隊戰(zhàn)斗在一線。同事都說，龐經理這52天專心專注，在辦公室里的時間加起來不到52小時，施工現場成為他第二個“辦公室”。通過多方面的提升，2021年，人民路紅豆萬花城引入了小菜園、肯德基等知名連鎖品牌，招商率大幅提升，銷售排名上升22位，取得招商、銷售雙提升佳績。

奮戰(zhàn)100天的決心

進入四季度，一年中的消費旺季，奮戰(zhàn)100天，干出全年紅。龐宇說，四季度是實現全年銷售目標的關鍵，每個人都要認真對待每一項工作，匠心做好每一項工作，精益求精，追求卓越。要站在集團發(fā)展全局的高度，狠抓工作落實，堅定必勝信心。在具體工作中，要堅持問題導向與目標導向相統一、發(fā)展速度與質量效益相統一、整體推進與重點突破相統一，把“奮戰(zhàn)100天”貫穿于工作各環(huán)節(jié)。

線上，公眾號每周一更，開業(yè)進度劇透。抖音賬號開通，拍攝IP形象系列宣傳視頻、大V探店，抖音、愛逛同步進行。樹蛙系統和貓酷系統上線，助力商場經營，累計客流較去年增長53%，紅粉新增11121人，增幅132%。自8月底貓酷上線以來，累計積分達到725022分，共計發(fā)放停車券6115張，9月19日上線第一條抖音視頻，播放量逐步提升，線上團購總計交易額連續(xù)攀升。

線下，戶外廣告投放（公交車廣播），對有效渠道進行篩選，加大周邊小區(qū)、學校、公司地推，廣告車、小蜜蜂巡街，利用首家、獨家品牌，開業(yè)時間、事件、倒計時宣傳，通過形式多樣的豐富活動聚集人氣。

拼一載春秋，搏一生無悔。龐宇說，干事業(yè)一定要有豪氣、不服輸，敢于創(chuàng)新，勇爭一流，敢于破除舊思維、舊模式、舊習氣，確立新思想、新路徑、新狀態(tài)，確保措施有力、工作有序、落實到位。要團結一心，攜手努力，合力奮進，把永不服輸、勇攀高峰的激情充分釋放出來，把勇爭一流、勇于超越的決心真正樹立起來，奮戰(zhàn)100天，干出“全年紅”，為集團發(fā)展貢獻力量。