作為紅豆置業(yè)公司成本控制部部長(zhǎng)，余桂香在工作中一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，善于用換位思考的方法去協(xié)調(diào)和處理工作中的問(wèn)題，將成本管控做到精細(xì)化，取得了事半功倍的效果。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)抓合規(guī)管理，推動(dòng)成本控制工作的在線化管理，2019-2020年度在工程結(jié)算審計(jì)工作中審減率均在8%以上。在紅豆集團(tuán)黨委近期開展的“慶百年 報(bào)黨恩 爭(zhēng)先鋒”主題活動(dòng)中，余桂香被評(píng)為“黨員先鋒”。

2003年，余桂香來(lái)到了紅豆，進(jìn)入紅豆置業(yè)公司，從事成本控制部預(yù)結(jié)算員工作。當(dāng)時(shí)剛畢業(yè)的余桂香，渾身都充滿著朝氣和干勁，她一心想要把書本上所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，天天跑到工程現(xiàn)場(chǎng)，把圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合起來(lái)。當(dāng)遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，她都會(huì)主動(dòng)去請(qǐng)教別人。當(dāng)時(shí)曾跟余桂香一起的同事，回憶說(shuō)，幾乎天天都能看到這個(gè)小姑娘抱著一堆資料在工地上到處轉(zhuǎn)。就這樣，三年多在工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐和鍛煉，讓余桂香學(xué)到了很多，并迅速的成長(zhǎng)起來(lái)。

2006年以來(lái)，余桂香先后參加了紅豆國(guó)際廣場(chǎng)綜合體項(xiàng)目、紅豆人民路九號(hào)住宅項(xiàng)目、無(wú)錫天邑華府的建設(shè)工作。憑借著努力上進(jìn)、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，她從成本部預(yù)算員，一路做到助理工程師、經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部長(zhǎng)助理等。在努力工作的同時(shí)，余桂香還在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升自己。努力的人總會(huì)有收獲，2010年，她一次性通過(guò)了全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，并于2014年取得工程師專業(yè)資格。為了能夠更好的向身邊的黨員模范工作者學(xué)習(xí)，余桂香2010年申請(qǐng)加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，成為一名共產(chǎn)黨員。余桂香的工作成果受到了公司的肯定，先后獲得了紅豆集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，管理先進(jìn)，管理標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù)。

?成本控制管理工作貫穿整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程，涉及到項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓余桂香積累了較強(qiáng)的專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。她說(shuō)，“成本控制的重點(diǎn)在于前期的項(xiàng)目定位決策、設(shè)計(jì)階段的限額預(yù)控、招投標(biāo)與合同洽商中的全面計(jì)劃以及施工與結(jié)算階段的嚴(yán)格把關(guān)。我們要做的是，事前嚴(yán)格制定目標(biāo)及成本策劃，事中全程做好跟蹤，事后反饋總結(jié)分析，通過(guò)全面管控來(lái)提升專業(yè)能力?！碑?dāng)然除了專業(yè)的審計(jì)工作外，余桂香認(rèn)為處理好合作關(guān)系也是非常重要的，“因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)雙方的合作過(guò)程比較長(zhǎng)，之前需要磨合的事情很多，尤其是到了結(jié)算審核階段，特別不能有情緒化的表現(xiàn)，要冷靜下來(lái)再處理矛盾，不是激化矛盾，從矛盾上去看我們自己的管理問(wèn)題?！庇喙鹣阌脫Q位思考的方法去協(xié)商處理一些問(wèn)題，取得事半功倍的效果。??????

在同事的眼中，余桂香是一個(gè)非常熱愛工作，專業(yè)能力強(qiáng)的人?！八偸俏覀儾块T來(lái)的最早，走的最晚的人?！备喙鹣阋黄鸸彩露嗄甑耐滦●R說(shuō)，“平時(shí)我們?cè)诠ぷ髦?，遇到一些比較難辦的棘手案例時(shí)，她都會(huì)很耐心的去引導(dǎo)我們尋找解決的思路和方法，是一位非常好的領(lǐng)導(dǎo)者”。2019年，余桂香參與紅豆置業(yè)打造的無(wú)錫天一華府A組團(tuán)項(xiàng)目，她帶領(lǐng)項(xiàng)目成本條線和部門人員嚴(yán)把每一筆成本關(guān)，把總目標(biāo)分解細(xì)化后，控制實(shí)際的每一筆投入，仔細(xì)分析及核對(duì)，節(jié)約了1107.96萬(wàn)元。

對(duì)于余桂香來(lái)說(shuō)，打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，暢通團(tuán)隊(duì)人員之間的溝通非常重要，“比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，而且工作中遇到的問(wèn)題也都能一起參與解決，還能增加彼此之間的信任?！彼运?jīng)常組織在各項(xiàng)目公司的條線人員開展交流會(huì)，相互學(xué)習(xí)，并且鼓勵(lì)大家暢所欲言，主動(dòng)分享實(shí)操案例。除此之外，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能提升也非常重要，余桂香曾多次邀請(qǐng)資深造價(jià)工程師來(lái)授課，組織多場(chǎng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同提升。

對(duì)于今后的工作規(guī)劃，余桂香表示要繼續(xù)發(fā)揮黨員模范表率和業(yè)務(wù)帶頭的作用，帶領(lǐng)紅豆置業(yè)成本專業(yè)條線充分發(fā)揮業(yè)務(wù)能力并提升成本管理的水平。從大處著眼，從小處做起，以經(jīng)濟(jì)合理最大化來(lái)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，形成紅豆置業(yè)的自身成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)以縱向分級(jí)、橫向協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作思路來(lái)開展一線成本管控工作，在細(xì)微中找問(wèn)題，問(wèn)題中找方法，方法中找思路，思路中提管理，建立紅豆置業(yè)高效的成本管理模式。