“我們要千方百計找到用戶真需求，圍繞真需求打造好產品，讓用戶不斷的摸到驚喜，市場自然就有了。”1月27日上午，在紅豆集團黨委開展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”主題活動中，被評為“黨員先鋒”的紅豆居家公司黨委副書記、總經理周文江在接受記者采訪時說。

一切從用戶的真需求出發(fā)，做好連鎖經營的“加減乘除”，是他多年來從事紅豆居家品牌連鎖的經營方法。2020年，在紅豆集團“三自六化”績效年的引領下，周文江帶領公司實現(xiàn)利潤同比增57%，業(yè)績集團排名第二；他多年堅持深挖用戶真實需求，其打造的柔軟型內衣，已累計熱銷超1億件，還開創(chuàng)了柔軟型內衣新品類，成為行業(yè)領跑者。

1995年6月，周文江進入紅豆，2006年8月入黨，2008年7月開始負責紅豆居家公司，多年來，他帶領公司的黨員團隊，積極貫徹集團“三自六化”發(fā)展理念，專心專注產品研發(fā)，心無旁騖做好經營，彰顯了一名優(yōu)秀共產黨員的先鋒模范作用。

為用戶做減法

聚焦一個點就是做減法，做減法恰恰是為了把更好的產品給用戶。

作為紅豆集團拳頭產品，紅豆內衣在上個世紀90年代創(chuàng)造了輝煌的歷史，但進入新世紀，在消費升級、電商的興起等背景下，專注內衣生產的紅豆居家公司也面臨轉型升級。但內衣行業(yè)同質化嚴重，如何轉型？經過反復調研、研究，周文江認為，互聯(lián)網時代最需要關注用戶，了解其真需求，才有市場，而用戶最關心的就是產品。

那就做好產品，做極致的爆品，紅豆居家開始了全面轉型。周文江認為，找準用戶痛點做創(chuàng)新，以用戶思維做爆品，做準產品定位。依賴于底層邏輯，從兼顧柔暖、功能、薄暖到聚焦柔軟，在不斷升級迭代中，紅豆居家給出的產品概念愈發(fā)清晰，消費者給予的選擇回饋愈發(fā)堅定，那就是舒服。

同樣的，在產品的品種上，亦需聚焦。有些人覺得，紅豆居家的產品品種不算多，就希望多開發(fā)些款式，但事實證明，減掉低效無用的產品，看似做減法，留下的都是精挑細選的爆品，符合公司的精準定位、品類聚焦。長期來看，不僅讓用戶有更好的體驗，還會加強品牌效應。這種消費者記憶的加強對塑造品牌，具有長尾效應，這才是紅豆居家真正的品牌定位。

用技術做加法

聚焦產品，柔軟的體驗感增加，周文江堅持產品做減法的底氣，源于背后技術的加法。

要做就做內衣行業(yè)自主創(chuàng)新的引領者。辦公室里，周文江隨手拿起一小捆各色樣布，只要摸一下，他就知道面料的材質和克重。目前市場上內衣的創(chuàng)新，大多在顏色、款式上，但在紅豆居家，面料技術的創(chuàng)新才是最重要的。為了給用戶帶來舒適的極致體驗，周文江在面料的技術創(chuàng)新上到了“吹毛求疵”的地步。正是這種苛刻態(tài)度，紅豆居家先后推出了紅豆絨羊絨系列內衣、紅豆絨發(fā)熱內衣、嬰兒綿真絲文胸等市場爆品。

以今年剛上市就受青睞的干爽棉內衣為例。全棉內衣一直受到大眾青睞，但是周文江覺得還可以改進，因為他通過研究發(fā)現(xiàn)棉雖然容易吸汗，但不排汗，所以出汗后穿著貼在身上濕漉漉的，不舒適。周文江提出要研發(fā)干得快的棉，產品經理對他說，不可能。但周文江堅持，就要把不行變可能。他堅信，好品牌、好產品要干別人沒干的事，才能成功。于是經過反復尋找、實驗，最終，紅豆居家采用了澳大利亞棉花，同時加入萊卡公司的排汗黑科技COOLMAX?纖維，解決了這一問題。上市一周，干爽棉內衣銷售近19萬件，銷售達1480多萬元。

技術加法，表面看成本勢必增加，但“加和減”的深意也會顯現(xiàn)。周文江解釋，假如做100個品種，每個能做100萬元，但如果減到10個，用足力氣，就可能每個品種達到甚至超過1000萬元。挑選三五款，做成爆品，帶來的不僅是表面銷售金額的增長，還有背后強大的成本議價力。在與萊卡公司的合作中，當柔軟型內衣成功后，紅豆居家亦成為萊卡戰(zhàn)略合作伙伴，成本價自然極具優(yōu)勢。消費者從這個加法中收獲了好穿、不貴，自然滿意。

為爆品做除法

技術成就產品，而爆品成就品牌。除法就是通過周文江研究出的一個貨效率數(shù)學除法公式來判斷出哪個是爆品。所謂爆品就是好賣，如何驗證好賣？周文江始終相信銷售數(shù)據和用戶行為。對于貨效率這個公式，周文江解釋說，就是用來監(jiān)測產品是否暢銷。傳統(tǒng)的貨品周轉率只是把總貨量除以銷量，得到回轉天數(shù)，從訂單和售罄的概念來監(jiān)測結果，而貨效率進一步優(yōu)化，引入在店數(shù)量參數(shù)，以反應貨品售賣的效率高低，從銷售過程的維度實時監(jiān)測哪款貨品在店好賣。貨效率高的表示有爆品基因，可以加大訂單并聚焦主推，反之，貨效率低的產品表示可能會滯銷。簡單說，同樣的在店有100萬貨，一周能產生30萬銷售額還是80萬銷售額，對暢銷與否判斷才至關重要。

銷售是用戶花了真金白銀之后形成的數(shù)據，其背后，其實是用戶心聲。光看數(shù)據還不夠，周文江還喜歡直接與消費者互動。多年以前，周文江就親自到門店賣貨，傾聽消費者反饋，這對他之后的用戶思維極有影響。周文江告訴團隊，好的產品經理，一定要懂得人性。一切以用戶為中心，并做到極致，這就是紅豆居家轉型成功的關鍵所在。

用流量做乘法

確認爆品后，乘法意味著動用公司一切資源，所有部門工作全部圍繞爆品開展，產生的效果一定是乘法級的。周文江還提出，營銷也要做到極致，讓傳播效果呈倍數(shù)增長。

2020年，紅豆居家發(fā)布紅豆絨柔軟型內衣羊絨系列，刷新了用戶對柔軟的認知。同時，公司培訓、社交平臺宣傳、直播賣點，全圍繞其展開。“在一厘米寬的地方，做到深度一公里，專注、極致會助力高銷量和高復購率?！敝芪慕硎尽?/span>

當然，內部流量遠遠不夠。2020年新冠疫情對所有傳統(tǒng)行業(yè)產生極大的影響，但在國內疫情有所緩和之后，紅豆居家迅速恢復，全年銷售額穩(wěn)定增長。其背后就是企業(yè)與用戶的強鏈接。早在五六年前，周文江便成立了公司用戶管理科，與消費者交流互動，從中挖掘用戶的真實需求、隱性需求。在紅豆居家的官方微信公眾號上，有超過400萬的高質量忠實粉絲，構成了紅豆居家的私域流量。

面對消費升級、需求多元的新變化，周文江擴大流量池秘訣是把自己快速還原成消費者，他認為，互聯(lián)網時代的創(chuàng)新，一是源自痛點，二是源自于新的使用場景。在紅豆居家最新一則抖音視頻中，拍攝了漢服愛好者選擇紅豆絨內衣作為內搭，這是最貼合年輕人的應用場景。在這些最新潮最暗合年輕人消費心理的背后，是馳騁在自媒體社交平臺、在互聯(lián)網一線貼近用戶的周文江，用經營者最敏銳的嗅覺，捕捉到的最精準新客戶群體。

數(shù)學的“加減乘除”，通過多年的實踐、探索變成了紅豆居家的經營方法。不賺快錢，持續(xù)創(chuàng)新，注重舒適，就是想用最強的技術，做最柔軟的內衣，打造最硬的品牌，這就是黨員先鋒周文江的一直的追求。