? ? ? ? ?在無錫紅豆運動裝有限公司的辦公室內，總經理高品亞正忙碌著，身后的書架上擺放著諸多營銷管理類的書籍，還有許多引人注目的獎項：2020年度中國科技創(chuàng)新攻堅人物、中國十大紡織科技抗擊疫情技術貢獻獎……高品亞剛剛被評為紅豆集團首批黨員先鋒，她帶領的紅豆運動裝公司剛成立3年，便在銷售利潤上連年取得雙增長，在2020年的疫情背景下更是取得了同比最大增幅，并為抗疫一線貢獻了大量的防疫物資。是什么原因使她取得這樣的成績？高品亞從三個方面分享了她的管理秘訣。

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激發(fā)黨員沖鋒陷陣的動力

? ? ? ? ?新冠肺炎疫情發(fā)生后，全球經濟陷入動蕩，服裝行業(yè)也迎來了寒冬，紅豆運動裝公司當時也面臨前所未有的危機：工廠停擺、訂單滯留，高品亞亟需尋覓到維持公司平穩(wěn)運行的生存之道。利用自己外貿業(yè)務員出身的敏銳市場眼光，高品亞找準了口罩與隔離衣的缺口，在集團黨委的大力支持下，她從大年初七便著手籌備。

? ? ? ? ?缺乏相關生產經驗、特殊時期材料設備一件難求、投入生產需要相應醫(yī)療許可證……面對接踵而來的重重考驗，在高品亞的帶領下，紅豆運動裝公司黨員團隊調動一切資源，火速采購面料設備，手動裝卸；連夜裝修配套生產車間；24小時監(jiān)控口罩設備運轉與衛(wèi)生達標問題，生產的口罩達成0投訴；運用服裝工藝方面的專業(yè)知識，在不具備超聲波粘合設備的條件下，高品亞采用拷邊技術進行替代實驗，并成功取得隔離衣的生產資質……

? ? ? ? ?2020年2月17日下午，4輛滿載4萬件一次性醫(yī)用隔離衣的集裝箱裝貨車從紅豆集團出發(fā)，連夜馳往武漢，看到順利發(fā)車，高品亞長舒一口氣，她趕緊抽空去買了個新手機，自轉產以來，她每天在車間從清晨忙到深夜，接到的訂單咨詢電話和撥出的物資采購電話每天多達數百個，將她的手機生生打壞了。

? ? ? ? ?車間員工表示：“高經理3個多月的時間都沒有回過錫東家中，每天起早貪黑在車間帶頭工作，我們很感動也很受鼓舞?！眻F隊成員在高品亞的精神激勵下均自告奮勇，身擔多職，涌現(xiàn)出了一批像“方便面科長”吳曉東這樣的優(yōu)秀員工，公司也順利挺過這個寒冬，業(yè)績逆勢上揚，銷售利潤實現(xiàn)大幅“雙增長”。

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? ? ? ? ?3月24日，由于完成了生產國家調撥的65萬件隔離衣，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出了重要貢獻，紅豆運動裝公司收到了國務院應對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制（醫(yī)療物資保障組）的感謝信。

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賦予員工奮發(fā)創(chuàng)新的活力

? ? ? ? ?“我們公司就像一個大家庭，采用扁平化的管理模式，用顧問式取代了家長式?！痹诮榻B公司內部氛圍時，高品亞這樣說道，“我不僅帶領著員工腳踏實地，艱苦奮斗，更注重賦予他們奮發(fā)創(chuàng)新的活力”。

? ? ? ? ?在人均90后的紅豆運動裝公司，高品亞能與年輕員工打成一片，互相理解，被稱作“知心姐姐”。在日本、美國以及歐洲市場深耕多年，她對世界市場以及國際化布局有一定的獨特眼光，更是利用這個優(yōu)勢開創(chuàng)性地“走出去”，開發(fā)了緬甸工廠，員工們對她無不信服。

? ? ? ? ?作為一名共產黨員，高品亞不忘利用閑暇時間學習充電，不僅經常通過紅豆大學在線學習最新的行業(yè)與管理知識，還正在攻讀復旦大學EMBA學位，并將課堂所學與員工們傳授分享，讓他們一起收獲知識，從而激發(fā)更多的創(chuàng)新活力。

? ? ? ? ?高品亞表示，她與員工之間更多的是一種互補的關系：“員工在某一個方面必然要比我強，通過這方面他們?yōu)楣緞?chuàng)造財富；而我作為總經理，更崇尚在大局觀上進行引導，將他們的個人優(yōu)勢發(fā)揮到最大?！?/p>

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? ? ? ? ?在紅豆運動裝公司，員工們樂于在遇到問題時隨時與總經理溝通：公司成立初期，時任業(yè)務科長的陳龍在簽單方面屢屢碰壁，效益不理想，便向高品亞請教，高品亞卻在他最迷茫的時候為他定下了一個看似遙不可及的目標——年度訂單額500萬美金。為完成這個目標，陳龍不斷聯(lián)系潛在客戶，在高品亞的陪同下前往美國和意向客戶洽談。在高品亞過硬的外貿經驗支撐下，陳龍憑借自己的談判技巧成功簽約大單，陳龍說：“特別感謝高經理在我最需要幫助的時候協(xié)助我走出低谷，恢復了信心?！彼罱K用半年時間便完成了這個目標，并在第二年實現(xiàn)了訂單額翻番。

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培養(yǎng)企業(yè)行穩(wěn)致遠的能力

? ? ? ? ?企業(yè)連年快速增長值得高興，高品亞卻不忘警鐘長鳴：“越是在企業(yè)的快速成長時期，越是要努力夯實基礎，杜絕一切紕漏?！备咂穪喩钪O企業(yè)戰(zhàn)略與組織進化之道，核心就在于行穩(wěn)致遠。

? ? ? ? ?2020年下半年度，紅豆運動裝公司為繼續(xù)與供應商、客戶維持長期良好的合作關系，將上半年因疫情滯留的訂單全部完成，遵守了疫情期間的承諾，真正做到了與供應商、客戶共渡難關，互惠共贏，同時也是對紅豆集團踐行的“八方共贏”理念的具體落實。眼下，紅豆運動裝公司積累的良好口碑正不斷發(fā)揮作用，2021年度的訂單紛至沓來。

? ? ? ? ?在埋頭鉆研業(yè)務之余，高品亞和她的團隊用銳利的眼光捕捉國內國際市場迭代的機遇，成立了集團首個跨境電商部門，致力于將紅豆品牌推向海外。此外，公司緊跟數字化發(fā)展趨勢，調動專業(yè)資源，每年注入大額成本用于智慧工廠建設以及數字化企業(yè)發(fā)展，打造最適合紅豆運動裝公司業(yè)務布局與未來走向的數字化工廠以及云端鏈。

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? ? ? ? ?“進入2021年，紅豆運動裝公司將圍繞集團提出的‘進化增效年’再出發(fā)，黨員先鋒是榮譽，更是擔當，我將繼續(xù)帶領公司保持飽滿的激情，開創(chuàng)更好的業(yè)績”。對于高品亞而言，為公司創(chuàng)業(yè)績，為員工謀成長，為社會造福祉是她報黨恩的方式。1997年加入紅豆集團，2007年在集團“雙培養(yǎng)”機制下成為一名光榮的共產黨員，多次被評為集團“巾幗先鋒”、“廠長標兵”，這份“黨員先鋒”的榮譽對于高品亞來說實至名歸，也將激勵著她繼續(xù)進發(fā)，以更好的成績向建黨一百周年獻禮。

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