1957年，一個手工小作坊在江蘇無錫港下一間簡易民房中誕生。風(fēng)云變幻，滄海桑田，一步步發(fā)展壯大。在一個甲子的歷程里，這家手工小作坊多次飛躍，發(fā)展成為今天的紅豆，一個大型的跨國民營企業(yè)集團。有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年；而像紅豆這樣的民企，卻存活了60年，實屬罕見。60年的歲月時光，紅豆經(jīng)歷了國際國內(nèi)風(fēng)云變幻，卻屹立不倒。這種頑強的生命力和抗打擊能力究竟從哪里來？

紅豆集團董事局主席、CEO周海江告訴我們，紅豆60年穩(wěn)健發(fā)展，離不開“黨建”。注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業(yè)發(fā)展高度融合，以“黨建強”促“發(fā)展強”。

“企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在黨”

“企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在黨”，周海江認為這是紅豆集團持續(xù)發(fā)展的重要經(jīng)驗。黨建工作，在紅豆60年發(fā)展，三代人交接中傳承發(fā)展，不斷繁榮。從紅豆第一代創(chuàng)始人周林森（紅豆集團前身港下針織廠創(chuàng)始人）到現(xiàn)任集團股東會會長周耀庭（紅豆集團創(chuàng)始人），再到現(xiàn)任集團董事局主席周海江，紅豆集團的三代當(dāng)家人都是中共黨員。從1957年周林森相應(yīng)國家發(fā)展小手工合作社的號召，辦起了棉花加工廠，企業(yè)黨建工作就開始了，并一直沒有中斷，而且不斷發(fā)展。先是黨支部、黨總支，到1992年已有59名黨員，1997年就成立了集團黨委，2016年，黨員人數(shù)已達1300多名，下設(shè)三個分黨委和100多個黨（總）支部，實現(xiàn)了黨組織從集團總部到產(chǎn)銷一線的全覆蓋。黨組織在紅豆篳路藍縷、一路走來，不斷壯大。

在中國，非公有制企業(yè)黨建存在一個普遍現(xiàn)象：有形覆蓋容易，但是有效覆蓋不夠。在繁雜忙碌的企業(yè)工作面前，如何持續(xù)有效地開展黨建工作？如何實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的一體化？

首先，紅豆集團從機制上創(chuàng)新規(guī)范企業(yè)黨建。早在2010年，集團黨委認真討論，決定將ISO9001：2008質(zhì)量管理體系導(dǎo)入黨建工作，并于2010年12月8日開始正式啟動。ISO9001黨建質(zhì)量管理體系是采用國際公認的ISO9000族標(biāo)準的理念和方法建立起來的企業(yè)黨建工作的指揮和控制管理體系，黨建質(zhì)量引進ISO9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準，是一種觀念創(chuàng)新，機制創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，是推進黨的建設(shè)的新舉措。推行這一做法，有三個特點：一是建立一系列科學(xué)、規(guī)范的程序；二是經(jīng)過P（計劃）D（實施）C（檢查）A（改進）循環(huán)方法，使每項工作都能持續(xù)改進，不斷躍上新的臺階；三是培養(yǎng)了一批既懂黨的管理又懂生產(chǎn)經(jīng)營管理的干部。用紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江的話說，通過貫標(biāo)，解決了企業(yè)自身發(fā)展與黨建工作“兩張皮”問題。2011年5月20日，經(jīng)過方圓認證集團的鄭重審核，紅豆集團正式成為全國第一家通過ISO9001：2008黨建質(zhì)量管理體系認證的民營企業(yè)，一套完整的民營企業(yè)黨建標(biāo)準——《紅豆集團黨建工作標(biāo)準》也隨之出版，這也是全國第一部民企黨建標(biāo)準。其次，紅豆集團實行人員管理制度化，通過引入民主、公平、競爭機制，設(shè)立“制度選人”“交叉任職”“創(chuàng)先爭優(yōu)”等制度，從領(lǐng)導(dǎo)體制上確立黨組織核心地位，構(gòu)建黨組織和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相互融合、協(xié)調(diào)決策管理的組織架構(gòu)。

周海江認為，黨建工作與企業(yè)發(fā)展是不矛盾的，目標(biāo)是一體的，非公企業(yè)黨建是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。在實踐中，那些重視和支持黨建工作，把黨建工作搞的紅紅火火的非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效往往都會更好。對非公企業(yè)來說，黨建與企業(yè)的發(fā)展是相互促進、相得益彰、共生共榮的關(guān)系。紅豆集團打造出符合民企發(fā)展實際、具有特色的黨建模式，使黨建工作匯聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

2013年4月，中央政治局常委、書記處書記劉云山同志視察紅豆集團黨建，并給予充分肯定，“民營企業(yè)黨建，像紅豆做得這么好的不多，紅豆的黨建是成套的、標(biāo)準化的、有經(jīng)驗的。企業(yè)不抓黨建是不行的，紅豆民營企業(yè)黨建工作能做到這么好，向你們學(xué)習(xí)。”

作為全國民企黨建標(biāo)桿，紅豆集團還充分發(fā)揮先進典型以點帶面、示范引領(lǐng)的“領(lǐng)頭雁”作用，集團黨委書記、董事局主席周海江帶頭經(jīng)常為來訪（或到全國各地）的黨政機關(guān)、企業(yè)、學(xué)校等進行“傳經(jīng)送寶”，還專門成立接待辦。3年來累計接待了各類群體共計2016批次、55637人。

“黨的方針政策是最大的機遇”

“堅持黨建，你們千萬不要以為我們是在喊口號，關(guān)鍵是黨的政策方針政策紅豆的確落到了實處。”周海江說這句話的時候底氣十足。在他看來，中國民企的發(fā)展過程就是國家政策不斷放開，民企不斷闖入政策紅燈和禁區(qū)的過程。民營企業(yè)黨建，首要職責(zé)在于把握方向，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進。堅定信念聽黨話，毫不動搖跟黨走，在紅豆集團是一種持續(xù)傳承。

在時代背景下，民營企業(yè)發(fā)展并無得天獨厚的優(yōu)勢，金融危機、商業(yè)環(huán)境變遷等等背景下，經(jīng)營者一個錯誤的決策就可能讓企業(yè)陷入敗局。紅豆從一個手工小作坊發(fā)展成為大型跨國企業(yè)集團，很少有決策失誤的時候，在周海江看來，秘訣就是“在黨的方針政策中找機遇”，他認為，黨的方針政策，集中了全黨精英和全國人民的意志，具有強烈的導(dǎo)向性、全局性和前瞻性，企業(yè)研究透了就能找到機遇，企業(yè)不聞不問就要走彎路吃大虧。

黨建工作引領(lǐng)改革轉(zhuǎn)型，主動求新求變，紅豆集團在黨的引領(lǐng)下迎來了新的突破。紅豆集團實現(xiàn)了從傳統(tǒng)單一產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化多元產(chǎn)業(yè)、從粗放管理向科學(xué)管理、從本土經(jīng)營向跨國經(jīng)營的跨越。從改革開放以來，集團各項營業(yè)收入年均增幅保持25%以上，從一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)代大型民營企業(yè)集團。2016年，紅豆集團名列中國民營企業(yè)500強第64位；15年內(nèi)自創(chuàng)2家主板上市公司1家新三板掛牌公司，包括“紅豆股份”“通用股份”在上交所上市，“紅豆杉生物”新三板掛牌，這在民營企業(yè)中屬于鳳毛麟角；集團牽頭建設(shè)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)被譽為“一帶一路”上的樣板園區(qū)，2016年實現(xiàn)入園企業(yè)超百家，提供就業(yè)1.6萬……

“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”

紅豆集團通過加強黨建工作引領(lǐng)紅豆文化，堅持把黨的建設(shè)與促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際相統(tǒng)一，探索出“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”的紅豆發(fā)展模式。2017年4月17日，紅豆集團董事局主席周海江的管理創(chuàng)新著作《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書在中央黨校首發(fā)，這是首部中國民營企業(yè)家的企業(yè)理論著作，是首部把黨建嵌入公司制的企業(yè)實踐著作，這本書也系統(tǒng)闡釋了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”三位一體中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生是中國經(jīng)濟制度在微觀層面改革發(fā)展的必然選擇。”這是周海江從在紅豆30多年的工作實踐中得出的結(jié)論。紅豆探索的這一中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度備受學(xué)界和業(yè)界關(guān)注。

在這個模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力；企業(yè)黨建是靈魂，是企業(yè)發(fā)展的正確導(dǎo)向和可靠保證，通過黨建工作形成企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)利益與國家、社會利益高度統(tǒng)一；“社會責(zé)任”是使命，通過加強和創(chuàng)新社會管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進穩(wěn)定和諧，紅豆集團黨委書記周海江認為，企業(yè)作為“社會公民”，在享有社會資源的同時，理應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，以己之力回報社會，回報黨和國家，這種責(zé)任和回報就是感恩。這種發(fā)展之路，既保留了西方人創(chuàng)造的現(xiàn)代企業(yè)制度的長處，又避免了現(xiàn)代企業(yè)制度“只注重內(nèi)部利益、不注重社會和國家利益和被少數(shù)人控制”的弊端，防止危害公眾、社會、民族利益，損害企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。這樣的企業(yè)制度較之西方的現(xiàn)代企業(yè)制度更具優(yōu)越性，更能保證企業(yè)走得更遠，走得更好。

紅豆模式為中國民企二次改革提供了示范和導(dǎo)向，中組部2012年10月向全國發(fā)文學(xué)習(xí)紅豆模式。這是中組部第一次就一家民營企業(yè)“經(jīng)營管理制度”在全國發(fā)文推廣。中組部在關(guān)于紅豆集團黨建的調(diào)研報告中指出，紅豆的黨建探索回答了民營企業(yè)“走什么路”這樣一個重大問題。紅豆集團構(gòu)建的“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”是具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，符合我國國情，適應(yīng)非公企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要，具有獨特優(yōu)勢和強大生命力。

周海江首創(chuàng)的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，讓紅豆集團很好地履行了黨建責(zé)任、社會責(zé)任、發(fā)展責(zé)任，真正實現(xiàn)了組織滿意、職工滿意、社會滿意。

紅豆集團在黨建方面的創(chuàng)新實踐，產(chǎn)生了品牌示范、跨越發(fā)展、活力和諧等良好效應(yīng)，取得了企業(yè)黨建與發(fā)展互促、社會形象大大提升的良好效果。紅豆集團黨組織先后多次被評為全國先進基層黨組織、江蘇省先進基層黨組織、江蘇省黨建工作示范點、江蘇省廉潔文化建設(shè)示范點和無錫市先進基層黨組織等榮譽；2016年7月，紅豆集團黨委書記周海江被中共中央授予“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

“不忘初心、繼續(xù)前進”，站在60年這一榮耀與光輝的節(jié)點，紅豆集團將進一步發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，著力打造服務(wù)型黨組織，努力實現(xiàn)“服務(wù)員工成長走在前、服務(wù)企業(yè)發(fā)展走在前、服務(wù)社會和諧走在前”的工作目標(biāo)，努力建設(shè)“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”。