采訪對象：周海江，1966年出生，江蘇無錫人，中共黨員，研究生學(xué)歷，博士學(xué)位。現(xiàn)任中國民間商會副會長，紅豆集團(tuán)有限公司黨委書記、董事局主席兼CEO。黨的十七大、十八大、十九大代表，全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者，全國工商聯(lián)第十一屆副主席。
    采 訪 組：黃 珊 徐 黎 李玉梅
    采訪日期：2018年10月10日

改革開放的大環(huán)境中蘊(yùn)含著無數(shù)的機(jī)遇
　　學(xué)習(xí)時報：在改革開放春風(fēng)的沐浴下，中國發(fā)生了巨大的變化。1987年底，您辭掉令人羨慕的大學(xué)教師，毅然到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，投身于轟轟烈烈的改革開放大潮中。您如何看待當(dāng)初的選擇？
　　周海江：我1987年7月從深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)之后，跟大多數(shù)人一樣，順理成章地端起了“鐵飯碗”，被分配到河海大學(xué)任教。這在當(dāng)時是十分令人羨慕的。
　　1987年底，在改革開放的大好環(huán)境下，我父親經(jīng)營的港下針織廠有了起色，想擴(kuò)大生產(chǎn)，卻苦于招不到人才。于是，我父親勸說我辭掉大學(xué)教員的工作，和他一起把這個廠子搞起來。說起這個廠子，還真有一段歷史。1957年，我祖父周林森和幾個彈棉花的手藝人創(chuàng)辦了一家小手工作坊。這就是紅豆集團(tuán)的前身。后來，這家小作坊變身為港下針織廠，我父親接手了這個廠子。
　　這個廠子不大，是當(dāng)時眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中普通的一個，但是對我的意義卻不一般。一方面，我的祖父、父親都在這里耕耘，我們整個家庭都為之付出辛勞，我確實(shí)對它很有感情；另一方面，在深圳上大學(xué)時的所學(xué)所見所聞，都讓我深深地體會到：深圳是改革開放的前沿陣地，深圳的今天就是內(nèi)地的明天。改革開放的大環(huán)境中蘊(yùn)含著無數(shù)的機(jī)遇，如果用心去做，這個小廠子也會有美好的明天！
　　我要辭職的時候，我的母親和家里的親戚都覺得無法理解，他們覺得這件事“很沒面子”。所以，我當(dāng)時的壓力也是很大的。不過，有一件事情促使我最終下定了決心。我的家鄉(xiāng)有位大學(xué)畢業(yè)生在深圳工作，兩三年的工夫就做到了一家企業(yè)的總經(jīng)理?？墒?，好景不長，他在總經(jīng)理崗位上沒做兩年，就被降職為普通員工。雖然我不了解其中的內(nèi)情，但是這件事情給我一個很強(qiáng)烈的感受：工作不是“鐵飯碗”，能力才是“鐵飯碗”。
　　1987年底，我辭去河海大學(xué)教職來到港下針織廠。這在當(dāng)時開了大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的先例，我被媒體稱為“改革開放后全國第一個辭職的大學(xué)教員”，一時引起了不小的轟動。
　　改革開放為民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了公平競爭的市場環(huán)境，也給紅豆的發(fā)展帶來了歷史機(jī)遇。經(jīng)歷了改革開放40年的發(fā)展，紅豆從一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展為橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、大健康、商業(yè)地產(chǎn)園區(qū)開發(fā)四大領(lǐng)域的集團(tuán)公司。
　　改革開放改變了中國的命運(yùn)，改變了民營企業(yè)的命運(yùn)，改變了中國人的命運(yùn)，是一場史無前例的巨變?；仡櫦t豆的發(fā)展歷史和我個人的成長經(jīng)歷，是改革開放成就了今天的紅豆集團(tuán)，沒有改革開放就沒有紅豆集團(tuán)的今天，也沒有我個人的今天。
　　學(xué)習(xí)時報：人才是企業(yè)發(fā)展的根本，您作為進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的青年學(xué)者，肯定深有體會。請您談一談，如何建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍？
　　周海江：企業(yè)之間的競爭看似產(chǎn)品、品牌、市場的競爭，其實(shí)，人才是決定成敗的關(guān)鍵。誰擁有高素質(zhì)的人才隊伍，誰就擁有了核心競爭力，誰就掌握了企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。
　　剛才講到，我父親勸我辭掉大學(xué)教員的工作，回家鄉(xiāng)的小廠子工作。這背后有一個鮮為人知的故事。我父親接手瀕臨倒閉的港下針織廠之后，借著改革開放的春風(fēng)，使這個小廠子的效益連年翻番。1987年5月，我父親到鄉(xiāng)里參加工業(yè)會議。在會上，鄉(xiāng)長鼓勵他膽子大一些：“去年銷售500萬元，今年1000萬元，明年翻一番，到2000年爭取1個億！”這話引來一片質(zhì)疑的笑聲，1個億在當(dāng)時就是天文數(shù)字，大家都覺得這簡直就是天方夜譚。會后，鄉(xiāng)財政所所長幫我父親分析道：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺少人才，規(guī)模小的時候銷售翻一番還行，規(guī)模大了就不行了。沒有人才，1億元根本不可能！”這番話給我父親帶來很大的觸動，他下決心引進(jìn)人才。
　　可是，在那個時候，大學(xué)生都是國家包分配。農(nóng)民辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，根本沒有大學(xué)生分配指標(biāo)，沒有引進(jìn)人才的“資格”。怎么辦呢？我父親想了很久，就動員在河海大學(xué)教書的我到廠里工作。
　　我的歸來起到了示范效應(yīng)。很快，廠里招來了第二名大學(xué)生。為了吸引人才、留住人才，廠里出臺了保障人才安心工作的各項(xiàng)措施，并且落實(shí)得都很好，立竿見影，一大批來自全國各地的人才陸續(xù)加盟。
　　人才為企業(yè)注入了活力。1991年，廠里的銷售額就達(dá)到了1.1億元，成為無錫的“金牌企業(yè)”，江蘇省首家億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。我父親見到之前開會的那位鄉(xiāng)長，經(jīng)常開心地說：“你那次開會讓我們2000年實(shí)現(xiàn)1個億，我們提前9年就實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)！”那位鄉(xiāng)長連聲說：“不簡單！不簡單！當(dāng)時別人還都以為我們是吹牛呢！”
　　不容否認(rèn)，人才在紅豆的發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用。然而，要發(fā)揮好人才作為第一資源的引領(lǐng)和支撐作用，必須建立穩(wěn)定、高效的人才管理機(jī)制。經(jīng)過不斷改革創(chuàng)新，紅豆集團(tuán)形成了一套“引才、育才、選才、用才”的人才管理機(jī)制。
　　一是引才。企業(yè)發(fā)展人才先行，從1988年到1992年，短短4年，紅豆集團(tuán)就引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生300多名，實(shí)現(xiàn)了“人才興廠”。針對當(dāng)時存在的“一方水土養(yǎng)一方人，一方水土用一方人”的狹隘觀念，紅豆集團(tuán)提出了“一方水土養(yǎng)八方人，一方水土用八方人”的新思路。1995年，紅豆集團(tuán)開出百萬年薪，面向海內(nèi)外招聘總經(jīng)理，向全世界表達(dá)了重視人才的決心、重用人才的魄力。
　　二是育才。內(nèi)部培育與外部培育結(jié)合，全方位培育企業(yè)需要的人才。在內(nèi)部，每個員工都是被培育對象，向上流動的渠道暢通無阻。一線職工有星級員工評選制度，被評為三星級的員工可以選送免費(fèi)上大學(xué)，全面提升綜合素養(yǎng)。
　　三是選才。公開透明的選才制度為每位員工提供了脫穎而出的機(jī)會。從車間主任到廠長、二級公司總經(jīng)理、集團(tuán)部長、總裁，一律采取公開競聘。只要有能力、出成績、出業(yè)績，就能通過競爭上崗、制度選人向上流動，不斷晉升，大大激發(fā)了人才自我提升的動力。
　　四是用才。集團(tuán)當(dāng)好“伯樂”，制定公正、公開、公平的“賽馬”制度規(guī)則，唯才是用，外不避遠(yuǎn)，內(nèi)不避親，人崗適應(yīng)，變關(guān)系導(dǎo)向?yàn)榭冃?dǎo)向，讓真正的“千里馬”既跑出速度，又跑出效益。
　　在改革開放的潮流中，有了堅強(qiáng)的人才支撐，紅豆集團(tuán)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蛻變升級為現(xiàn)代企業(yè)。衡量一個企業(yè)是否是現(xiàn)代企業(yè)，一個最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看它的高級職位是否靠制度取得。高級職位是企業(yè)中的“關(guān)鍵少數(shù)”，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，必須靠制度取得。我體會，民營企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊伍，用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維開發(fā)人才，建立人才吸引、培養(yǎng)、管理、使用的整套機(jī)制。
　　西方現(xiàn)代企業(yè)制度“天花板”的破解之法
　　學(xué)習(xí)時報：習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。請您談?wù)?，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何走好創(chuàng)新發(fā)展之路？
　　周海江：我想結(jié)合紅豆集團(tuán)的發(fā)展歷程談一談這個問題。紅豆的發(fā)展之路其實(shí)就是一條創(chuàng)新之路，大體經(jīng)歷了三個階段。
　　第一階段：20世紀(jì)80年代，走技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新之路。
　　20世紀(jì)80年代，紅豆開始注重技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。1986年，紅豆請來上海中華第一棉紡廠原廠長宋和根和其他12位老師傅親臨工廠指導(dǎo)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。為了留住這批有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，紅豆不僅負(fù)責(zé)他們的食宿，還給每人每月500元的報酬，這在當(dāng)時可以說是一筆巨資。1988年，紅豆推出自己的第一個專利產(chǎn)品——護(hù)士衫，迅速風(fēng)靡全國。新產(chǎn)品推出后，紅豆從一年僅賺幾十萬元，發(fā)展到一天凈賺10萬元。
　　第二階段：20世紀(jì)90年代，紅豆走體制和機(jī)制的創(chuàng)新之路。
　　20世紀(jì)90年代，紅豆提出“四制聯(lián)動”，即：母子公司制、效益承包制、內(nèi)部市場制、股份合作制。
　　母子公司制：原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)非常靈活，我們希望做大。而做大之后，企業(yè)變得僵化、不靈活，效率降低。針對這種情況，我們實(shí)行了母子公司制。母公司發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，充當(dāng)航母，作為載體；子公司發(fā)揮靈活優(yōu)勢，分別成為一個作戰(zhàn)單位。在這種新機(jī)制下，母公司和子公司的兩種優(yōu)勢都能夠集中發(fā)揮。
　　效益承包制：顧名思義，就是對效益采取承包制，“活成本死比例”。例如，總銷售額1000萬元，利潤100萬元，各種費(fèi)用開支80萬元，集團(tuán)以8%的比例對子公司考核，如在這個范圍上有余，即作為獎勵。
　　內(nèi)部市場制：走出車間門就是國內(nèi)市場，走出工廠門就是國際市場。比如，我們都是紅豆子公司，我是成衣車間，你是織布車間，我可以買你的，也可以買外面的，不會強(qiáng)制要求內(nèi)部的一定要買自己內(nèi)部的。
　　股份合作制：當(dāng)時，所謂合作是建立在勞動合作基礎(chǔ)上的股份合作。主動改革，提出“增量擴(kuò)股”，紅豆員工及港下村民都可以用“增量擴(kuò)股”的方式成為紅豆股東。
　　第三階段：21世紀(jì)，紅豆進(jìn)入制度創(chuàng)新的階段。
　　2004年，我通過“海選”擔(dān)任集團(tuán)總裁，紅豆開始進(jìn)入制度創(chuàng)新。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度就是在這時提出的。
　　回過頭來看，紅豆的創(chuàng)新之路是緊跟時代腳步走出來的。當(dāng)然，創(chuàng)新只有進(jìn)行時，沒有完成時。在新時代，我們還將沿著這條道路繼續(xù)走下去。
　　學(xué)習(xí)時報：中國的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，要有中國特色。請您談一談，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度具體是怎樣的？
　　周海江：我1996年到中央黨校學(xué)習(xí)，觸動最大的是校園內(nèi)石碑上刻的四個大字：實(shí)事求是。每次經(jīng)過石碑時，我都會思考這四個字的含義。短短四個字蘊(yùn)含著深奧的道理，不僅要求我們說實(shí)話、做實(shí)事，更要求我們在實(shí)踐中摸索道路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究規(guī)律。中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)律是什么呢？只有把握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　這么多年，我一直在思考一個問題：中國企業(yè)的發(fā)展要走什么樣的道路？我認(rèn)為，我們的企業(yè)不僅要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)社會責(zé)任。有人會說，上市公司打造的是現(xiàn)代企業(yè)制度，跟加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)放在一起，會不會影響現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)揮作用？其實(shí)不然。
　　我們的現(xiàn)代企業(yè)制度是從西方學(xué)來的。西方的現(xiàn)代企業(yè)制度最早是從哪里來的？他們最早也是沒有的，跟我們現(xiàn)在的個體戶、小企業(yè)一樣，只有老板和工人，是雇傭和被雇傭的關(guān)系。在這種情況下，需不需要現(xiàn)代企業(yè)制度？是不需要的。
　　什么時候需要現(xiàn)代企業(yè)制度？如果老板忙不過來了，他就要請個經(jīng)理人來。經(jīng)理人出現(xiàn)了之后，就產(chǎn)生了所有者、經(jīng)營者、勞動者三者的關(guān)系。三者利益博弈，如果缺少制約，就很容易把企業(yè)搞垮。所以，西方人就提出現(xiàn)代企業(yè)制度，以此協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方關(guān)系。
　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者授權(quán)給經(jīng)營者，授權(quán)之后，不能隨便干預(yù)，而經(jīng)營者接受授權(quán)之后，不能濫用權(quán)力，要對授權(quán)者負(fù)責(zé)。由于較好地協(xié)調(diào)了內(nèi)部各方的利益關(guān)系，這個制度使西方經(jīng)濟(jì)在近代、現(xiàn)代持續(xù)快速發(fā)展，是西方社會率先進(jìn)入經(jīng)濟(jì)繁榮的現(xiàn)代社會的關(guān)鍵因素。改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷激活中國企業(yè)的活力，使國有企業(yè)走出困境、外資企業(yè)不斷引進(jìn)、民營企業(yè)異軍突起。
　　但是，這種現(xiàn)代企業(yè)制度也有“天花板”，它雖然較好地協(xié)調(diào)了內(nèi)部各方的利益關(guān)系，卻沒有解決內(nèi)部和外部之間的利益關(guān)系，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的先天不足。中國企業(yè)在引進(jìn)西方創(chuàng)造的現(xiàn)代企業(yè)制度時，必須加以克服。與此同時，民營企業(yè)也存在三大不足：決策不準(zhǔn)、人才缺乏、人心不齊。
　　如何解決現(xiàn)代企業(yè)制度和民營企業(yè)存在的先天不足呢？我們就探索把黨建工作和社會責(zé)任引入企業(yè)運(yùn)行之中，首創(chuàng)了“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，從而彌補(bǔ)了現(xiàn)代企業(yè)制度的不足，保證企業(yè)在運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)內(nèi)外利益的一致性。黨建工作做好了，就能有效解決民營企業(yè)決策不準(zhǔn)、人才缺乏、人心不齊的問題。
　　在“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度中，現(xiàn)代企業(yè)制度是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力；“黨的建設(shè)”是靈魂，通過完善的黨建工作機(jī)制，形成獨(dú)特競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)利益與國家、社會利益高度統(tǒng)一；“社會責(zé)任”是使命，通過加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。
　　中國企業(yè)要趕超西方，必須創(chuàng)立超越西方的企業(yè)制度。“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，能夠有效突破西方企業(yè)制度的“天花板”，是行之有效的方法，也是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。
　　學(xué)習(xí)時報：您在探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的道路上一直走在前列。請您結(jié)合實(shí)踐談一談，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是什么？
　　周海江：最大特點(diǎn)是堅持企業(yè)黨建工作，使黨的建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，從企業(yè)層面解決了黨建工作與企業(yè)管理的融合問題，從根本上突破西方企業(yè)制度的“天花板”。
　　經(jīng)過多年的實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識到，黨建是紅豆保持平穩(wěn)前行的推動力和可靠保證，也是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂和根本。紅豆從一個小手工作坊發(fā)展為大型跨國企業(yè)集團(tuán)，沒有出現(xiàn)過大的決策失誤，最大的秘訣就是聽黨話、跟黨走，善于在黨的方針政策中找機(jī)遇。
　　翻開紅豆的發(fā)展歷史，不難看出，紅豆每一步的發(fā)展都響應(yīng)了黨的號召，緊跟黨的腳步。1957年，響應(yīng)國家“小手工業(yè)者組織起來”的號召，組建起生產(chǎn)合作社，成為紅豆集團(tuán)的前身；1992年，抓住鄧小平南方談話帶來的思想解放機(jī)遇，成立全省首個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)；1993年，乘著國家深化經(jīng)濟(jì)體制改革的東風(fēng)，全面實(shí)行內(nèi)部股份制改革，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力；2001年，抓住資本市場開放機(jī)遇，紅豆股份在上交所上市，邁開企業(yè)資本經(jīng)營的新步伐……
　　黨的重大決策，給企業(yè)發(fā)展帶來眾多機(jī)遇。如果不及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會、積極轉(zhuǎn)化，便會錯失大好機(jī)遇。同樣，在企業(yè)遇到困難的時候，黨建能夠起到戰(zhàn)勝風(fēng)險、力挽狂瀾的作用。紅豆的發(fā)展歷程充分證明了這一點(diǎn)。
　　在亞洲金融危機(jī)時，紅豆周邊的一些企業(yè)集團(tuán)紛紛倒閉。紅豆也遇到了前所未有的困難，不少干部、員工開始人心浮動，有人離廠，還有人要求退股。我父親當(dāng)時是集團(tuán)的黨委書記，他給大家上了一堂生動的黨課。他講了一個故事，令人記憶猶新。故事并不長，但是寓意很深刻：很多人共同養(yǎng)一只奶牛，一天，有個人肚子餓了，想割掉屬于自己的那份牛肉。這時，有位老者站出來說，如果你今天割一塊，他明天割一塊，這只牛就會死掉，誰還能喝到牛奶呢？這個故事引起了大家的深刻反思：在困難面前，大家要不要割掉屬于自己的那塊牛肉？黨員干部應(yīng)該如何做？我們認(rèn)為，黨員干部要繼續(xù)堅持艱苦奮斗的精神，才能帶領(lǐng)大家共渡難關(guān)。在這個關(guān)鍵時刻，黨員發(fā)揮了企業(yè)骨干的作用，鼓舞大家咬緊牙關(guān)，共同戰(zhàn)勝困難，保證了企業(yè)的穩(wěn)定性，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展注入力量。最終，紅豆從這次危機(jī)中挺過來了，沒有一分錢欠息，沒有一分錢的逾期貸款。
　　2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)。我作為黨委書記，第一時間召開黨委擴(kuò)大會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的方針政策，思考企業(yè)下一步該如何發(fā)展。同時，每周召開國內(nèi)外宏觀形勢分析會，讓廣大黨員干部職工了解國內(nèi)外動態(tài)及企業(yè)決策，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，使企業(yè)在金融危機(jī)中保持了平穩(wěn)快速發(fā)展。
    以“黨建強(qiáng)”促“發(fā)展強(qiáng)”
　　學(xué)習(xí)時報：這些年來，您帶領(lǐng)紅豆集團(tuán)在推動民營企業(yè)的黨建工作方面取得了豐碩成果。請您介紹一下紅豆集團(tuán)黨建工作的主要經(jīng)驗(yàn)。
　　周海江：在民營企業(yè)中開展黨建工作，不僅是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，更是推動民營經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展的重要舉措。然而，民營企業(yè)數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，黨建工作靈活多樣，不能搞“一刀切”的統(tǒng)一模式，必須根據(jù)企業(yè)自身情況，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
　　我們探索出許多具體的做法，形成了“一核心、三優(yōu)勢”的黨建思路，“一融合、雙培養(yǎng)、三服務(wù)”的黨建工作方法，黨企“五個雙向”的黨建工作機(jī)制，還把質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)引入企業(yè)黨建工作，編纂民營企業(yè)首個黨建標(biāo)準(zhǔn)——《紅豆集團(tuán)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》，力求黨建工作程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。
　　在組織建設(shè)上，通過“雙培養(yǎng)”，即把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，推動黨員骨干成為企業(yè)核心人才。依托企業(yè)黨校、團(tuán)校，開展員工技能培訓(xùn)，建成以黨員為核心的經(jīng)營管理團(tuán)隊和以黨員為骨干的技術(shù)人才隊伍。
　　在作風(fēng)建設(shè)上，每年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把工作實(shí)績作為評先選優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮優(yōu)秀黨員在各個崗位上的帶頭作用。開展黨員示范崗、黨員示范區(qū)、黨員示范團(tuán)隊活動，讓黨員亮出身份、樹立形象，發(fā)揮先鋒模范作用。
　　在隊伍建設(shè)上，根據(jù)黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量做好發(fā)展黨員工作，不斷壯大企業(yè)的黨員隊伍。目前，紅豆集團(tuán)的公司股東代表、工廠的廠長經(jīng)理黨員覆蓋率達(dá)95%，各子公司總經(jīng)理黨員覆蓋率100%，黨員科技人才比例已達(dá)31.7%。
　　做好黨建工作，不僅要促進(jìn)自己企業(yè)的發(fā)展，還要肩負(fù)社會責(zé)任，推動周邊社區(qū)和社會的發(fā)展，做好統(tǒng)籌共建的工作。根據(jù)習(xí)近平總書記提出的“合作共贏”和“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體”理念，紅豆提出了“八方共贏”的理念，即與股東、員工、客戶、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會等八個相關(guān)利益方共贏，先后與140多個單位黨組織建立統(tǒng)籌共建關(guān)系，與全國11個紅豆村建立互助聯(lián)盟關(guān)系，創(chuàng)建“耀庭慈善基金會”和“關(guān)愛老黨員基金會”，擔(dān)當(dāng)“無錫民營企業(yè)馬克思主義研究會”會長單位工作，捐資5000萬支持江蘇民營企業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作。為防止大企業(yè)“以大欺小”的現(xiàn)象，我們每年主動向周邊村莊、企業(yè)、學(xué)校、商店、個體戶征集意見并及時整改。
　　學(xué)習(xí)時報：請您談?wù)匋h建對民營企業(yè)的重要意義。
　　周海江：習(xí)近平總書記指出，“非公有制企業(yè)的數(shù)量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個黨建工作中越來越重要，必須以更大的工作力度扎扎實(shí)實(shí)抓好。”對這一點(diǎn)，我們深有體會，國家越是改革開放，企業(yè)越是發(fā)展加快，越需要加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作。
　　改革開放40年來，紅豆集團(tuán)能夠從黨的重大方針政策中抓住發(fā)展機(jī)遇，關(guān)鍵就在于注重企業(yè)黨建工作，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，把黨的政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民企發(fā)展的機(jī)遇優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民企發(fā)展的人才優(yōu)勢，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民企發(fā)展的和諧優(yōu)勢，確保企業(yè)決策方向、戰(zhàn)略規(guī)劃等的正確性。
　　黨建強(qiáng)，則黨員強(qiáng)；黨員強(qiáng)，則人才強(qiáng)；人才強(qiáng)，則發(fā)展強(qiáng)。紅豆的發(fā)展成果表明，黨建工作與企業(yè)發(fā)展是相互促進(jìn)、相得益彰的。我們要以習(xí)近平總書記關(guān)于民營企業(yè)黨建工作的重要論述為行動指南，繼續(xù)做大、做好、做實(shí)民營企業(yè)的黨建工作。
　　事實(shí)上，堅決踐行企業(yè)黨建工作，堅定推行現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持履行社會責(zé)任，就是紅豆集團(tuán)在我國改革開放40年中創(chuàng)造出來的最重要經(jīng)驗(yàn)，其科學(xué)化、系統(tǒng)化的成果就是“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

來源：學(xué)習(xí)時報http://dzb.studytimes.cn/shtml/xxsb/20181210/37888.shtml