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1984年1月24日，鄧小平抵達深圳視察。18歲的蘇州中學學生周海江在家里的12寸黑白電視機機里看到了這個引領(lǐng)國家改革的充滿力量的身影，他心潮澎湃，決定選擇自己的人生道路。
蘇州中學文脈昌盛，有著史學家胡繩、物理學家錢偉長這樣的畢業(yè)生，也曾有錢穆這樣的國文教師。最優(yōu)秀的學生都會奔赴北京，求取功名走入仕途，或者苦讀留洋成為頂級的科學精英和專家。
作為當時蘇州中學最優(yōu)秀的學生之一，周海江的選擇在很多人看來不可理解。他選擇了南下，在保送深圳大學的名額被相關(guān)規(guī)定取消后，他又自己考取了這個新創(chuàng)立才1年的大學。后來，他在這里加入中國共產(chǎn)黨，沉浸于深圳改革創(chuàng)新的氛圍，并在創(chuàng)業(yè)生涯中將這種改革前沿的氣質(zhì)一以貫之。
30多年后，作為全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團黨委書記、董事局主席的周海江同樣做出了不同于其他企業(yè)家的獨特思考，用自己30多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，寫就一本《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》，思考如何通過現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)黨建和社會責任“三位一體”的融合，探索一種適合中國民營企業(yè)發(fā)展，并超越西方的企業(yè)運行模式。
這種企業(yè)理論的創(chuàng)新，與其說是一種中國新一代企業(yè)家的智慧凝結(jié)和責任擔當，不如說是一種樸素的家國情懷在這位共產(chǎn)黨員身上的展現(xiàn)。
紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江
履行責任才能“民心相通”
檢驗一家中國企業(yè)的“品質(zhì)”，最好的方式是，看它在國外，是否也和國內(nèi)一樣會“如魚得水”。
2016年6月7日，由紅豆集團等中柬企業(yè)投資建設(shè)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)（簡稱：西港特區(qū)）迎來了“百家企業(yè)入園”慶典。
近年來，國家主席習近平曾多次提到西港特區(qū)。2015年04月，習近平在雅加達會見柬埔寨首相洪森時強調(diào)，“在‘一帶一路’框架內(nèi)加強基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通合作，運營好西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)?！?016年10月，在對柬埔寨王國進行國事訪問前夕，習近平在柬埔寨《柬埔寨之光》報發(fā)表的署名文章中也提到，“蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)是中柬務(wù)實合作的樣板。”
西港特區(qū)2008年2月奠基，總規(guī)劃面積11.13平方公里，紅豆集團是主要投資方。在柬埔寨，西港特區(qū)被當?shù)厝嗣穹Q為“柬埔寨的深圳”，洪森曾多次表示“西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)是我的親兒子”。
西港特區(qū)很“牛”，但“?！钡谋澈笫撬昝赖貙崿F(xiàn)了商業(yè)價值和社會責任的統(tǒng)一。周海江對《南風窗》記者講了一個例子。在柬埔寨，罷工是一種常見現(xiàn)象，這個國家三個人即可成立工會。但在西港特區(qū)，從未發(fā)生過罷工，當?shù)厝罕姼静辉试S工會來園區(qū)串聯(lián)，從而破壞園區(qū)建設(shè)和生產(chǎn)。
迄今為止，園區(qū)已為柬埔寨當?shù)厝罕娞峁┝?.6萬個就業(yè)崗位。周海江說，“民心相通”最基本的要求是站在普通人的立場考慮問題。柬埔寨是一個勤勞和善良的民族，他們和我們中國人一樣，都希望用努力和汗水改善家人生活和自己的人生。中國企業(yè)挺進“一帶一路”，首先要考慮當?shù)厝嗣襁@種樸素愿望，并提供其實現(xiàn)的條件。
2016年2月，在聽取了周海江關(guān)于西港特區(qū)的匯報后，汪洋副總理曾評論說，紅豆是把黨的群眾路線帶到了國外。實際上，西港特區(qū)的國外案例不過是社會責任領(lǐng)域的紅豆國內(nèi)經(jīng)驗的復制。
柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)員工下班
對誰去履行社會責任？
“先對自己的員工好”，這是周海江“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”中履行社會責任的一個起始點。在上世紀末外來工尚不稀缺的年代，紅豆就開始給所有外來員工提供免費食堂，每年增加至少3000萬成本。
免費食堂源于一次車間檢查。當時正是午休，周海江發(fā)現(xiàn)幾名員工在車間茶水間吃自帶的饅頭和咸菜?！盀槭裁床蝗ナ程贸燥?？”周海江得知，不是食堂飯菜不好，而是工人嫌貴，他們希望多省一點錢給弟弟妹妹讀書。
周海江說，很多外來員工心中都有一個從藍領(lǐng)到白領(lǐng)的夢。“農(nóng)村孩子非常聰明，之所以打工，是因為家里窮，要讓弟弟妹妹讀書”。
于是，紅豆內(nèi)部建立了一種特殊的“階層晉升”機制。即在一線車間的優(yōu)秀員工如果被評為“三星級員工”，就可以通過選送上“紅豆大學”，讀完“大學”即可從車間工人進入生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售等最基層管理崗位，實現(xiàn)從藍領(lǐng)到白領(lǐng)的“晉級”。
當前，“階層固化”曾一度引發(fā)中國社會的焦慮，紅豆在企業(yè)內(nèi)部建立這一機制，極富“正能量”。
紅豆總部位于無錫市東港鎮(zhèn)，在這個8萬人口的小鎮(zhèn)，紅豆解決了當?shù)厥种蝗丝诘木蜆I(yè)，全鎮(zhèn)65%的家庭至少有一人在紅豆上班。在中共無錫市委組織部副部長周建軍看來，紅豆之“大”，這不是最重要的，最重要的是紅豆和周邊社區(qū)營造了一種“大家庭”和諧關(guān)系。
長期以來，太湖地區(qū)是傳統(tǒng)的輕工業(yè)中心，污染問題相對嚴重，紡織業(yè)尤甚，但紅豆是“例外”。這得益于紅豆在環(huán)保和資源節(jié)約方面不計成本的投入。
在無錫，紅豆最早設(shè)立了自己的4.2萬平方米工業(yè)園，并建立了萬噸污水處理廠和8萬噸給水處理廠。還主動關(guān)停一大批利潤較高且符合環(huán)保部門“硬性標準”的項目，如印染、電池和電鍍。
在中國的民營企業(yè)中，紅豆是一個特殊的存在，它對社會責任，比如環(huán)保有種近乎偏執(zhí)的執(zhí)著。這或許和一個讓紅豆人悲傷的故事有關(guān)。
《南風窗》記者在采訪中的得知，紅豆集團的前身是集體企業(yè)港下針織廠，創(chuàng)始人之一是周海江的祖父周林森。周林森是當?shù)爻雒拿藁ń常?950年代末便帶領(lǐng)工人把港下針織廠發(fā)展成為一家頗具規(guī)模的小工場，但英年早逝。由于當時技術(shù)條件和工作環(huán)境的局限，長期的彈棉花工作讓周林森落下了損害呼吸系統(tǒng)的毛病。
在中國的企業(yè)界，過去創(chuàng)業(yè)艱辛很可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)兩個截然不同的傾向。一是對利潤的過分索取，以彌補過去的失去；二是艱辛的創(chuàng)業(yè)，剛好讓企業(yè)更懂得對社會的擔當和對他人的關(guān)懷。紅豆選擇了第二種。
現(xiàn)代企業(yè)制度必須“制度選人”
周建軍在接受《南風窗》記者采訪時表示，周海江的父輩、祖父輩都曾是企業(yè)的掌門人，但這并不是家族企業(yè)“父傳子”，而剛好是這家企業(yè)不斷實踐和完善現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的理性選擇。這是一種“制度選人”。
2004年，紅豆集團“海選”總裁。當時，紅豆集團黨委書記是周海江的父親周耀庭。實際上，當時的周耀庭清楚，通過這種“海選”，兒子完全有被“選掉”的可能性。而且，所有的選舉者和候選人事先并不公開。
經(jīng)過初選，符合條件的候選人一共有21位?？毓蓪拥?0位大股東組成了評委。周耀庭只對50位股東代表說了這樣一句話：“相信股東們不會拿自己的錢開玩笑，一定會選擇那個最適合企業(yè)發(fā)展的人，而不是受其他因素影響?！边x舉過程，異常激烈。最終階段，周海江以49票的絕對多數(shù)當選。
宰相起于州郡。中國政治傳統(tǒng)遴選人才的標準，某種意義上講，也是和現(xiàn)代企業(yè)制度中相吻合的。因為，理性的股東一定會選擇那個獨當一面，對企業(yè)有深厚感情，最好曾操刀大型改革，善于處理棘手問題的年輕才俊。
1987年，周海江成為了江蘇省改革開放以后第一位辭掉公職的大學生，他從河海大學教職上離開，回到了港下針織廠。
到了2004年海選之前，周海江已主持了紅豆第一家上市公司“紅豆股份”的上市，還成功過實施了對上海申達摩托的并購，其分管的子公司長期在全集團位居首位。此外，還分別脫產(chǎn)半年在中央黨校和美國馬里蘭大學學習充電。
股東的選擇是明智的?，F(xiàn)在的紅豆已成為中國實體經(jīng)濟的典型代表，和其他一些民營財團不同，在集團的總量中，50%是傳統(tǒng)的紡織服裝，30%是橡膠輪胎，生物制藥占了5%，而其他僅占15%。2016年，紅豆的納稅額比2015年還增加了1.2億。
周海江認為，紅豆的崛起，得益于改革開放的國家大勢，也得益于這家曾經(jīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)對現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐。但這一制度也有其缺陷。
在《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書中，周海江指出，現(xiàn)代企業(yè)制度有著資本過度逐利，造成負的外部性的問題，比如“不誠實的”東京電力的股東和高管；勞資矛盾也可能推高交易成本等等。對民營企業(yè)來說，現(xiàn)代企業(yè)制度是“基礎(chǔ)建設(shè)”，在此基礎(chǔ)上，黨建可以幫助有效規(guī)避這一制度的很多缺陷。
黨建，關(guān)鍵時刻推企業(yè)一把
周建軍告訴《南風窗》記者，集體經(jīng)濟曾是蘇南模式的典型，但隨著1990年代末期股份制改造的進行，很多企業(yè)的黨建不斷弱化，但紅豆沒有。民營企業(yè)解決中國大部分的就業(yè)，黨建工作必須要鞏固這一陣地。在民企搞黨建，關(guān)鍵是要把黨建轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
優(yōu)良的黨建甚至還挽救過企業(yè)。紅豆本是一家集體所有制企業(yè)，股改之后，股東曾一度多達1000多人。但很多股東對股權(quán)的概念其實含糊不清，認為股權(quán)可以向銀行存款那樣隨時取回。
1998年亞洲金融危機，蘇南部分區(qū)域爆發(fā)了嚴重的債務(wù)危機，盡管紅豆自己問題不大，一些股東擔心企業(yè)出問題，紛紛提前要求退股。對當時的黨委書記周耀庭來說，問題處理稍有不慎，可能引發(fā)鏈條式反應(yīng)。
周耀庭對股東們打了一個比方：一頭牛被大卸八塊之后，它就不再是牛了。這個比方是對股東進行一次股權(quán)“啟蒙”，更重要的是，他緊急召開了黨員干部大會。
在大會上，他說，黨員股東和黨員干部，絕對不能像普通員工一樣，你們是企業(yè)核心和中堅。你們失去信心，本來沒有問題的企業(yè)也就趴下了。最終，這次黨員干部大會挽救了企業(yè)。
實際上，聯(lián)想到當時蘇南基層金融的混亂，股東基于風險規(guī)避的退股需要，也不過是他們的一種“理性行為”。但這種“短期理性”，卻會毀滅一家優(yōu)秀公司和一方水土的長期利益。
當時的蘇南，企業(yè)崩潰不外乎兩種模式，一種是被銀行逼債“逼垮”，一種是被股東退股“分垮”。而黨建使紅豆部分股東放棄了這種“短期理性”。這個20年前黨建案例，被周海江寫入了他的《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》中?，F(xiàn)代讀來，依然讓人感慨。
紅豆黨建的框架是“一核心三優(yōu)勢”，所謂“一核心”，即集團黨委作為企業(yè)的政治核心，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層三權(quán)分設(shè)，互相制衡。“日常經(jīng)營管理黨委不做任何干預，黨委的任務(wù)是確保黨和國家的方針政策在企業(yè)百分之百地貫徹和落實?！敝芎＝瓘娬{(diào)。
紅豆基本上踩準了黨的大政方針所帶來的機會。上世紀80年代，趁著改革開放的東風，紅豆產(chǎn)值連年翻番；90年代鄧小平南巡之后，組建集團，產(chǎn)權(quán)改革；2001年，國家資本市場開放，紅豆迅速擁有第一家上市公司；現(xiàn)在，國家推進“一帶一路”，西港特區(qū)成為“柬埔寨的深圳”。
2012年10月，中組部印發(fā)《紅豆集團探索構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐與啟示》的通知，向全國推廣該集團黨委探索的“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責任”的模式，這是全國民企在黨建領(lǐng)域享受的最高殊榮。
2016年7月1日，紀念中國共產(chǎn)黨建黨95周年大會在北京人民大會堂隆重舉行。紅豆集團黨委書記周海江，與來自全國各地的黨員一起接受習近平等中央領(lǐng)導同志表彰，周海江榮獲中共中央頒發(fā)的“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。
一家三代的紅色情懷之下，也是創(chuàng)業(yè)家精神。在學生畢業(yè)典禮上，深圳大學前校長章必功經(jīng)常將馬化騰、史玉柱和周海江這三位杰出校友并列來談，以其作為后輩的楷模。
在外人看來，這三位校友差不多代表著中國企業(yè)家的三種模式：一種是借世界科技潮流之勢搞中國式創(chuàng)新的洞察力，一種是背靠母國大市場搞營銷創(chuàng)新和要素套利的靈活性，而第三種則是扎根實體做大產(chǎn)業(yè)的家國情懷。
30年前，少年周海江曾是蘇州中學學生干部中的最高“官員”校團委副書記，在別人眼中，他會走仕途。但他最后的選擇說明，如果真的熱愛這片土地，隨著國家的進步，報效國家可以走的道路其實不止一條。
探索和實踐中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，聽黨話、跟黨走，迎綠燈、走正道，就是這樣一條愈發(fā)寬廣的大道。
對話
《南風窗》：中國經(jīng)濟學界一直有種觀點，即中國企業(yè)不如中國經(jīng)濟那么出色。你在書中提到，中國企業(yè)必須“三自”，怎么理解？
周海江：“三自”的經(jīng)驗分別是自主創(chuàng)新、自主品牌和自主資本。
首先是自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。創(chuàng)新不一定賺錢，但創(chuàng)新能在一段時間內(nèi)保持領(lǐng)先就能盈利，這才是實體企業(yè)的核心競爭力所在。其實，西方的大公司，本質(zhì)上就是通過創(chuàng)新基礎(chǔ)上的“壟斷”來獲取高利潤的。
目前，紅豆旗下的行業(yè)已從七八個縮減到了三四個，我們沒有盲目擴張，而是在各個板塊都通過自主創(chuàng)新做到行業(yè)領(lǐng)先。
第二是自主品牌。自主品牌的建立對于企業(yè)而言也至關(guān)重要，這是關(guān)系到企業(yè)能否“走出去”的關(guān)鍵所在。在世界經(jīng)濟環(huán)境中，品牌是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，只有擁有了自主品牌，才能把握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動權(quán)和主導權(quán)。中國企業(yè)未來要做的一定是品牌，否則你永遠被整合，而無法整合別人。
第三是自主資本。企業(yè)茁壯成長，需要金融活水澆灌，所以，紅豆集團在做強實體經(jīng)濟的同時，大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。我認為，中國民營企業(yè)要采用直接融資模式，通過資本市場收購兼并，讓企業(yè)獲得更快發(fā)展。通過銀行貸款的間接融資，企業(yè)往往缺乏自主權(quán)，不容易做大。
此外，在今年的政府工作報告中，李克強總理提到了通過資本市場去杠桿的問題。當前，企業(yè)負債率偏高，通過合法的方式推動資產(chǎn)證券化，也能一定程度能為改革和實體企業(yè)的復蘇提供轉(zhuǎn)圜的空間和時間。
《南風窗》：紅豆已是中民投股東，并且也成為蘇民投（江蘇民營投資控股有限公司）的發(fā)起人。為什么會開始做資本運作？
周海江：投資在紅豆的布局中，比例并不高，紅豆的資本運作也不算積極。我們在A股只有兩家上市公司，和另外一些民企相比，差得很遠。
紅豆一直以實業(yè)為主，兩家上市公司都是我們自己慢慢做大，才登陸資本市場的。紅豆旗下的一家上市公司，光是IPO排隊就排了5年。盡管已經(jīng)是細分行業(yè)第一名，但沒有找任何非正常途徑上市。在排隊期間的納稅已經(jīng)超過融資額。
參股中民投和發(fā)起蘇民投，主要是考慮到民企目前面臨的一些現(xiàn)實。2016年3月，習近平總書記看望政協(xié)委員時，用“親”“清”兩字闡明新型政商關(guān)系，這給民營企業(yè)的健康發(fā)展指明了方向。
在民間投資不積極的大背景下，民企抱團進行投資有兩個積極意義。一是單獨的民企實力不夠，抱團投資更有可行性?，F(xiàn)在的投資，往往是小項目過剩，而著眼于供給側(cè)創(chuàng)新的大項目卻又不夠，只有抱團才讓民企有機會投大項目。
“抱團”也等于把民企信用進行聯(lián)合，在與政府打交道的過程中，一家民企的信用和實力不夠。政府可能有顧慮，不會把大項目給民企，但聯(lián)合體則可以解決這個問題。此外，民企的聯(lián)合也等于讓民營一方利益更加多元化，有利于建立“親”和“清”的新型政商關(guān)系。
《南風窗》：中國企業(yè)家越來越流行“圈子文化”，比如某某會，某某協(xié)會，有人說它們是中國最頂級的商業(yè)圈子。你參加了嗎？
周海江：沒有，除了工商聯(lián)的活動，我很少參加。我主要做的還是實業(yè)，可能和他們做的有些不一樣，平時也非常忙。
《南風窗》：作為民營企業(yè)家，這么熱衷于搞黨建，不怕其他企業(yè)家朋友對你有看法嗎？
周海江：很多企業(yè)家的確會很好奇，但這是因為以前一些企業(yè)的黨建給外界造成了成見，認為是作秀。企業(yè)搞黨建，一定不是作秀，一定不能是應(yīng)付。
如果企業(yè)通過搞好黨建，真正做到了“一核心三優(yōu)勢”，走得正，吃透并緊跟黨和國家的方針和政策，從搞黨建中獲得了發(fā)展的政治優(yōu)勢。那么，他們就會真正理解黨建對于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意義。
民營企業(yè)搞黨建，跟黨走，一定不是要跟著官員走。紅豆和政府部門打交道，都是和對方黨委班子的集體碰頭，透明、公開，沒有私人的利益。在這一輪反腐中，有的企業(yè)吃虧了，但紅豆卻通過健康的黨建，顯示出了企業(yè)的政治優(yōu)勢和發(fā)展后勁。