“摳門”與大氣,意義相反。這種“相反”在紅豆集團領導人身上可見一斑。在他們的帶動下，紅豆集團的大愛慈善 ，至簡生活的文化在綿延傳遞。

　　“記得那一年,戰(zhàn)斗英雄史光柱詩歌演唱會是紅豆集團贊助的,紅豆創(chuàng)始人周耀庭老人說,一個民族不能忘記時代的英雄。演唱會那一天,人們的視線都在英雄史光柱的詩歌上面,而周耀庭老人帶著病坐在音樂廳的最后一排,默默欣賞著人們崇拜英雄的場景。那一晚,他是下了火車直奔劇場,連晚飯也沒吃.....”

　　說起那一幕,一位資深記者至今還淚眼瑩瑩,只為那一份深深的感動。事實上,紅豆集團兩代領導人綿延的大愛慈善、勤儉生活的事例舉不勝舉。

　　“一代人有一代人的貢獻,一代人有一代人的使命,歷史告訴我們,不平凡的豐功偉業(yè),其實生發(fā)于日積月累的淡然執(zhí)著,堅守在精神高于物欲的理想情操……”　在采訪中,周耀庭老人身邊的人告訴記者很多關于集團總裁的鮮活的案例。

　　“你家的老太婆過日子太摳門了,買菜盡挑老菜,不買嫩菜?！痹绯可⒉?一位菜市場賣菜的菜農(nóng)對紅豆集團董事局主席周耀庭說。周耀庭笑了,他知道妻子為何這樣買菜。因為嫩菜包餛飩煮水后嚴重縮水,而老菜不會,花同樣的錢,老菜比嫩菜經(jīng)濟實惠。

　　常年如此,日積月累,就能在買菜上“摳”下一些錢。這樣節(jié)省過日子,確實“太摳門”了。類似的“摳門”遠不止這些。一次,周耀庭帶領集團干部準備去德國考察學習,出發(fā)前的晚上,看到妻子正在幫自己補襪子。襪子底部破了一個洞,補了還可以再穿。一雙襪子就幾塊錢,作為紅豆集團的董事長,穿一雙破了洞的襪子,周耀庭還要補補再穿,舍不得扔掉,實在太“摳門”。

　　家庭過日子“摳門”,生活的摳門更是體現(xiàn)到“補襪子”這樣的小處和細節(jié)?？墒?幫助他人、奉獻愛心,周耀庭卻非?！按髿狻薄?/p>

　　從九十年代捐款15萬元救助身患白血病的北京服裝學院畢業(yè)生宋顏圓,到出資50萬元建蕩上小學;從認捐2500萬元慈善基金,到向無錫紅十字會捐贈300萬元成立紅豆杉抗腫瘤基金,直到現(xiàn)在個人捐贈500萬元成立無錫耀庭慈善基金會……周耀庭幾十年如一日,以實際行動踐行著勤儉節(jié)約、關愛弱勢,奉獻社會的傳統(tǒng)美德。

　　周耀庭這個名字,在家庭是一位慈父和好丈夫;在企業(yè)是倍受尊敬董事局主席;在當?shù)厥且晃涣钊藲J佩的慈善家;在困難職工家庭,是一位充滿仁愛的長者;在紅豆集團所在地的無錫市蕩上村,是敬老愛親的道德楷模。在紅豆、在無錫,周耀庭連續(xù)16年看望周邊困難老人的事跡被廣泛傳頌,成為美談。

　　“買老菜”、“補襪子”,對自己如此摳門,其實是勤儉節(jié)約。勤以修身,儉以養(yǎng)德?！安获婕毿?終累大德?！毙∈滦」?jié)如同一面鏡子,反襯人品,反照家風。正是日常生活上的一貫勤儉,才“修養(yǎng)”成了周耀庭“幫助弱勢,奉獻愛心”的大德至善。周耀庭的“摳門”與“大氣”是家風的內(nèi)修和外化,這種家風在周海江身上的“烙印”更是清晰可見。

　　身為紅豆集團黨委書記、總裁,周海江的生活非常簡樸,與員工一起吃工作餐,腳上的一雙皮鞋只有“廉價”的幾十元。

　　可在捐資助學、扶貧濟困、熱心公益等善行義舉上,周海江與父親周耀庭一樣非?！按髿狻?。汶川地震周海江個人繳納100萬元特殊黨費;2009年,他個人向受風災的臺胞捐款100萬元;2010年,他個人又向玉樹災區(qū)捐款100萬元;2010年周海江個人又向聚源、映秀、北川三所中學各捐100萬,共計300萬,設立“七一紅豆獎學金”。

　　周海江十多年堅持幫扶困難家庭,他個人結(jié)對幫扶的就有6對,每年年底他都要親自到特困戶家庭慰問。2015年3月24日周海江個人捐贈500萬元成立無錫耀庭慈善基金會……

　　紅豆集團領導人始終用實際行動踐行著一個“社會公民”的道德責任,將社會主義核心價值觀固化于制、實化于行,用實際行動弘揚紅豆文化,心懷感恩,奉獻社會。

       來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)http://www.ce.cn/cysc/newmain/yc/jsxw/201504/17/t20150417_5141548.shtml