“喜光，根深材韌，抗風(fēng)力強；萌芽力強，生長較快。”這是紅豆樹的生長習(xí)性。一如中國民營企業(yè)百強之一的紅豆集團。

        一路走來，“紅豆”成長為枝繁葉茂的“大樹”，這背后，紅豆集團黨委書記、董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江無疑寫下了濃墨重彩的一筆。

        乘著改革東風(fēng)，踏著開放浪潮，他堅守實業(yè)，追逐報國之夢；鍛造黨建品牌，傳承紅色基因，他堅定信仰，書寫赤子情懷。三十年如一日，周海江將初心化為使命，將責(zé)任化為擔(dān)當(dāng)，為新時代民營企業(yè)家樹立了榜樣。

        7月16日，周海江被江蘇省委宣傳部授予江蘇“時代楷模”榮譽稱號。

 江蘇“時代楷模”王澤山為周海江頒發(fā)獎?wù)潞蜆s譽證書

一塊“神奇布料”背后的品牌故事 　　

        周海江是改革開放后辭掉大學(xué)教員公職，進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的第一人。1987年12月，在家鄉(xiāng)擔(dān)任鄉(xiāng)辦廠黨支書的父親，因苦于全廠沒有一個大學(xué)生，希望周海江回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。在深圳深受改革開放浪潮影響的周海江，不顧多數(shù)親友的反對，毅然辭去大學(xué)教員職務(wù)，來到紅豆集團前身——港下太湖針織制衣總廠工作。進入公司后，周海江從基層一線推銷員做起，憑著真才實學(xué)為紅豆集團快速發(fā)展提供了許多重要決策，在央視打廣告、收購國有企業(yè)上海申達摩托車廠、實行“增量擴股”的股份制改革等，幫助企業(yè)脫胎換骨、實現(xiàn)裂變式增長。經(jīng)過一路歷練，周海江從產(chǎn)銷一線干到車間主任、廠長，從子公司總經(jīng)理干到集團總裁，也從當(dāng)年的大學(xué)生黨員成長為集團黨委書記。 　　

        骨子里的創(chuàng)新基因讓他在2017年創(chuàng)造了“紅豆絨”奇跡。為了這塊既保暖又透氣的神奇布料，周海江深入全國各地的紅豆內(nèi)衣門店，了解市場需求。顧客反饋：“市場上的內(nèi)衣要么保暖不透氣，透氣的又不夠保暖。”為此，周海江制定創(chuàng)新方案，帶領(lǐng)研發(fā)小組熬過300多個日日夜夜，開發(fā)出了“紅豆絨”。2017年“雙11”當(dāng)天，紅豆絨內(nèi)衣累計銷售超億元，成為當(dāng)年全國內(nèi)衣市場的冠軍產(chǎn)品。 　　

        “紅豆絨”只是周海江聚焦實業(yè)、做精主業(yè)的一角。當(dāng)面臨民營企業(yè)發(fā)展中的“市場冰山”“融資高山”“轉(zhuǎn)型火山”等困難，周海江提出：現(xiàn)代民營企業(yè)要以“自主品牌”“自主資本”“自主創(chuàng)新”去征服這“三座大山”。 　　

由傳統(tǒng)制造企業(yè)升級為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 　　

        2001年、2016年，“紅豆股份”“通用股份”先后成功上市，紅豆集團發(fā)展空間更加廣闊。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須借助資本的力量。”此后，周海江入股中國民生投資股份有限公司，牽頭成立江蘇民營投資控股有限公司，發(fā)揮資本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，幫助一大批中小企業(yè)解決融資問題，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在紅豆集團的金融支持下，越來越多的供應(yīng)鏈企業(yè)解了資金上的燃眉之急，僅2018年，集團旗下的阿福農(nóng)貸公司就為近300家中小微企業(yè)提供了595筆貸款，總額近6億元。 　　

        黨的十八大以來，周海江落實新發(fā)展理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，聚力新舊動能轉(zhuǎn)換，心無旁騖，堅守實業(yè)，以“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國際化、規(guī)范化”戰(zhàn)略實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動集團由傳統(tǒng)制造企業(yè)升級為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，帶領(lǐng)紅豆邁進了高質(zhì)量發(fā)展的新時代。隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起，2016年，紅豆首家智慧門店落成，意味著布局全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)化、智能化的“智慧紅豆”戰(zhàn)略已全面啟動。

        在周海江的帶領(lǐng)下，如今紅豆集團四大實業(yè)均已形成了專業(yè)優(yōu)勢：紡織服裝年銷量多年保持全國同行首位；橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)率先開啟工業(yè)4.0工廠的建設(shè)，躋身中國同行前5名；建成全球最大的紅豆杉種植基地，形成了紅豆杉育苗、盆栽、制藥產(chǎn)業(yè)鏈；開創(chuàng)定位于新城鎮(zhèn)綜合體的“紅豆萬花城”商業(yè)地產(chǎn)模式，滿足了新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展需要。 　

打造“一帶一路”上的樣板 　　

        有人評價，周海江身上既有蘇南老一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家“四千四萬”的創(chuàng)業(yè)精神，又有新一代企業(yè)家視野開闊、善于開拓、敢于超越的奮斗精神。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，一份“家國情懷”和“中國擔(dān)當(dāng)”在他心中不斷成長。 　　

        2006年，周海江響應(yīng)國家“走出去”號召，在柬埔寨西哈努克港開發(fā)建設(shè)經(jīng)濟特區(qū)。通過堅持不以犧牲環(huán)境為代價，不影響當(dāng)?shù)厝嗣裆顬榈拙€，周海江帶領(lǐng)團隊主動建設(shè)西哈努克省首個大型污水處理廠，做到開發(fā)與保護并舉。他們還為當(dāng)?shù)匦藿▽W(xué)校，配備師資，在西港特區(qū)設(shè)立免費培訓(xùn)中心。 　　

        讓在柬團隊人員印象深刻的是，每次去西港，周海江都會為柬方員工上一堂中文課，向他們傳播中國文化、傳遞紅豆情懷，用潤物細無聲的方式教育感染當(dāng)?shù)厝罕?，幫助他們?ldquo;靠天吃飯”的農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)橛蟹€(wěn)定收入的產(chǎn)業(yè)工人。 　　

        “我現(xiàn)在的月收入相當(dāng)于過去全家一年的收入。”當(dāng)?shù)厝隋X索廷是西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)紅豆國際制衣公司的員工。在進入工廠之前，錢索廷做過建筑工人，也出海打過漁，更多的時候是失業(yè)在家。2011年，錢索廷進入工廠后，憑借自身努力，從一名普通的員工一步步成長為褲子組組長，并總結(jié)出了自己的一套管理方法——“錢索廷”工作法，被其他組長學(xué)習(xí)借鑒。如今錢索廷的妻子、弟弟也都在紅豆國際制衣公司上班，一家人的生活已告別貧困，并有了屬于自己的車。 　　

        習(xí)近平總書記說：“柬埔寨是‘一帶一路’上的戰(zhàn)略支點國家，非常重要，要建設(shè)好西港特區(qū)。”去年，紅豆?fàn)款^籌辦的西哈努克省中柬友誼理工學(xué)院在西港特區(qū)正式成立，開展本科學(xué)歷教育，如今在校學(xué)生已達700多人。在紅豆集團和西港特區(qū)推動下，無錫市與西哈努克市締結(jié)為友好城市，江蘇省與西哈努克省締結(jié)友好省份。兩國、兩省、兩地以西港特區(qū)為紐帶，不斷加強經(jīng)貿(mào)、文化、教育、衛(wèi)生、醫(yī)療等方面的合作與交流。周海江牢記囑托：“我們將始終堅持以人民為中心的思想，將發(fā)展與當(dāng)?shù)厝嗣褡非竺篮蒙畹南蛲嘟Y(jié)合，以共贏促發(fā)展，加快特區(qū)2.0升級版的建設(shè)，為建設(shè)中柬具有戰(zhàn)略意義的命運共同體作出新的貢獻。”

        在江蘇廣電總臺《江蘇“時代楷模”發(fā)布廳》節(jié)目上，江蘇-西哈努克默德朗友好學(xué)校校長高武提，將柬埔寨孩子們親手制作的禮物送到了周海江手上。高武提動情地說：“我們都是‘一帶一路’的受益者，感謝‘一帶一路’，感謝江蘇，感謝紅豆，感謝周海江。”（榮倬翊）

來源：無錫日報 http://epaper.wxrb.com/paper/wxrb/html/2019-07/23/content_754038.htm