網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的“低門檻進(jìn)入”，國(guó)際品牌的“本土化營(yíng)銷”，使中國(guó)服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化，尤其是男裝市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈?？v觀整個(gè)服裝市場(chǎng)，近年來增長(zhǎng)乏力，男裝市場(chǎng)下滑今年尤其明顯。

　　在此逆市下，紅豆股份旗下的紅豆男裝發(fā)展快速，西安招商會(huì)、長(zhǎng)沙招商會(huì).....開年以來，紅豆男裝在市場(chǎng)上刮起了一股“招商旋風(fēng)”，每一場(chǎng)招商會(huì)都在當(dāng)?shù)叵破鹨还杉用思t豆熱潮，開店數(shù)量猛增。山東煙臺(tái)一加盟商連開兩家紅豆男裝店。

　　蘇軾有一句讀書名言：“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”。所謂厚積薄發(fā)，厚積指大量地、充分地積蓄；薄發(fā)指少量地、慢慢地放出。多多積蓄，慢慢放出。形容只有準(zhǔn)備充分才能辦好事情。意思是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間有準(zhǔn)備的積累即將大有可為，施展作為。

　　蘇軾的“厚積薄發(fā)”乃“博觀而約取，厚積而薄發(fā)?！奔t豆股份的“后勁”薄發(fā)，乃商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新。為什么在市場(chǎng)下滑的大環(huán)境下，紅豆男裝能逆“市”上揚(yáng)？就是源自商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型升級(jí)是紅豆集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵詞，紅豆集團(tuán)一直都在進(jìn)行模式上的探索。集團(tuán)服裝品牌之一的紅豆男裝，一直立足市場(chǎng)前沿，適應(yīng)服裝市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷導(dǎo)入品牌發(fā)展新的戰(zhàn)略方向，通過推行新的商業(yè)模式，引進(jìn)國(guó)際化設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，自主研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品，培養(yǎng)高級(jí)管理專業(yè)人才，多渠道打造產(chǎn)品知名度，多層次創(chuàng)新。

　　沒有創(chuàng)新就沒有未來。對(duì)于服裝而言，創(chuàng)新的核心就是新商業(yè)模式，只有不斷在商業(yè)模式上創(chuàng)新，才能搶占市場(chǎng)、制勝市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者。“好的商業(yè)模式是成功的一半?！奔t豆集團(tuán)總裁周海江認(rèn)為。他表示，未來的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品或者品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有找到合適的商業(yè)模式和商業(yè)渠道，依靠商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品牌的技術(shù)價(jià)值，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)才能真正獲得國(guó)際時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)，健康而可持續(xù)地發(fā)展。

　　紅豆男裝在商業(yè)模式上的大膽創(chuàng)新，完全是基于品牌、設(shè)計(jì)、渠道、信息等全產(chǎn)業(yè)鏈的自主創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)了紅豆、加盟商、供應(yīng)商的三方共贏。供應(yīng)商可以按照公司產(chǎn)品企劃案的統(tǒng)一部署，并走近市場(chǎng)，按照客戶的需求來“自行創(chuàng)新”，生產(chǎn)各種適銷對(duì)路的產(chǎn)品，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，定向開發(fā)，生產(chǎn)“爆款”。公司利用自己擁有雄厚的品牌資源、專業(yè)化的終端營(yíng)銷人員，可以進(jìn)行品牌的運(yùn)作、日常銷售的運(yùn)營(yíng)管理等，通過這樣，加盟商、供應(yīng)商以及公司三者可以圍繞終端，相互協(xié)作，達(dá)到掌控終端，實(shí)現(xiàn)三方共贏。

　　新商業(yè)模式助力紅豆男裝逆市增長(zhǎng)，讓紅豆股份“后勁”薄發(fā)?！败娦校河肄@，左追蓐，前茅慮無，中權(quán)，后勁。”這是《左傳》中對(duì)“后勁”的詮釋，紅豆股份的“后勁”正在釋放，這是新商業(yè)模式的力量，更是紅豆全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的厚積而薄發(fā)，紅豆男裝逆市增長(zhǎng)就是最好證明。