企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱決定了一個企業(yè)在市場競爭中的地位和命運。2014年3月，紅豆集團(tuán)迎來了第十次挖潛月，用集團(tuán)總裁周海江的話說，十年挖潛，不僅挖出了企業(yè)效益，從長遠(yuǎn)看，還挖出了企業(yè)競爭力。的確，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣的大環(huán)境下，很多企業(yè)步履維艱，甚至倒閉，紅豆一直保持了平穩(wěn)快速發(fā)展，2013年，集團(tuán)營收同比增長11.2%，稅繳同比增長26%，其中堅持挖潛增效活動可以說“功不可沒”。
        那么紅豆的競爭力是如何挖出來的呢？

強(qiáng)健體魄，挖出效益

        在解釋為何開展挖潛月活動時，周海江說，企業(yè)如人，時間長了，就會滋長贅肉，只有通過不斷的運動才能體魄強(qiáng)健，精力充沛。紅豆作為一家大型企業(yè)，要不斷提高企業(yè)競爭力，必須通過經(jīng)常挖潛來增強(qiáng)體質(zhì)。他還強(qiáng)調(diào)，挖潛增效是企業(yè)需長期堅持的活動。集團(tuán)每年3月份定為挖潛月，是因為各個企業(yè)在挖潛月里可以集中、突擊解決重點、難點問題，使企業(yè)能真正地提高管理水平，練好內(nèi)功，有效地降低成本。
        2005年3月，紅豆集團(tuán)開展了轟轟烈烈的第一次挖潛月活動，各子公司（部門）、三級企業(yè)圍繞六個成本（投資成本、供應(yīng)成本、管理成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、流轉(zhuǎn)成本）開展降本節(jié)支、挖潛增效工作。由于組織有力，落實到位，第一次挖潛活動就碩果累累：通過開展合理化建議活動，共增效節(jié)支1841萬元；通過對1350種原材料采購進(jìn)行招標(biāo)，使集團(tuán)供應(yīng)成本降低4449萬元，總計增收節(jié)支6290萬元，這對任何一個企業(yè)來說，都不是一筆小數(shù)目。
        嘗到了挖潛月的甜頭，紅豆的各公司、各企業(yè)開展活動更積極了，因為主動性的增強(qiáng)，在挖潛的效果上也一直非?？捎^。有廠長高興地說，每一次挖潛活動都會或多或少地堵住了管理漏洞，使管理更加科學(xué)，而員工合理化建議活動的開展，又充分發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)增效。即使在美國次貸危機(jī)席卷全球，國內(nèi)宏觀調(diào)控、通貨膨脹、勞動力成本上漲的2008年，紅豆集團(tuán)通過挖潛活動，增收節(jié)支1929.55萬元，處理閑置物資及應(yīng)收帳款1471.09萬元。2013年，在國際金融危機(jī)陰霾未散，中國經(jīng)濟(jì)步入調(diào)整階段，幾乎所有企業(yè)都感受到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展寒意，紅豆通過圍繞反對浪費、厲行節(jié)約這一挖潛主題積極開展活動，讓節(jié)儉意識扎根于每個員工的心坎，取得了不錯效果。而開展的合理化建議活動，僅通用公司的24條獲獎合理化建議，在2013年就產(chǎn)生效益808.98萬元，真正為企業(yè)做到了增收節(jié)支。

創(chuàng)新方法，提升競爭力

        挖潛，很多人認(rèn)為就是杜絕浪費、減少開支，這其實只是最基礎(chǔ)的做法。在紅豆，每年挖潛，除了杜絕浪費、厲行節(jié)約的常規(guī)動作外，還不斷創(chuàng)新方法，以創(chuàng)新增效，以創(chuàng)新提升競爭力。紅豆集團(tuán)在2009年的挖潛月中，節(jié)支增收6692萬元。在這6692萬元中，通過節(jié)支創(chuàng)收占了很小一部分，更多的是通過創(chuàng)新，即創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新技術(shù)改造來增效的。成本表象的浪費是有限的，而潛在的浪費卻是無窮的。例如，紅豆杉藥業(yè)提煉廠通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低了層析用硅膠的消耗，每年可節(jié)約18萬元。國際公司美洲事業(yè)部工廠實施“企業(yè)目標(biāo)動態(tài)管理法”，當(dāng)年1-2月份銷售同比增長609萬元，利潤同比增長205萬元。創(chuàng)新的潛力無窮，每年通過挖潛，通過創(chuàng)新來增加企業(yè)效益的例子不勝枚舉。2014年，紅豆毛毯廠，投資23萬元，使定型機(jī)由蒸汽加熱改為導(dǎo)熱油加熱，預(yù)計年平均節(jié)約蒸汽費用110萬元。通用公司大胎車間出型工段通過管道改裝，機(jī)器冷卻水由原來使用地表水改為水循環(huán)使用，改裝后年節(jié)約成本約5萬元。
        紅豆集團(tuán)的另一個創(chuàng)新經(jīng)驗通過合理化建議，來深挖人的潛力，使員工在努力工作的同時，更要聰明工作。為了提高員工的創(chuàng)新積極性，該集團(tuán)每年都要評出好的合理化建議，并按創(chuàng)造價值的多少，給予不同的獎勵，最高獎勵達(dá)10000元。正是有了這樣的鼓勵政策、這種貼近員工的管理方法，紅豆集團(tuán)每年都能收到幾千條合理化建議，2013年，集團(tuán)在挖潛月活動中，共收集到合理化建議5832條，采納了2144條，2014年，集團(tuán)收到了7769條，都產(chǎn)生了非常好的效果。
        2014年，針對集團(tuán)的重點工作，紅豆集團(tuán)在挖潛月活動，把強(qiáng)化考核作為挖潛的重點工作。紅豆相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，有計劃沒考核，等于白計劃。怎樣考核？考核什么？如何考核出積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而釋放更大的發(fā)展?jié)摿Γ扛强简灩芾淼乃?，只有考核真正到位，才能切實提高企業(yè)的執(zhí)行力和效益。在本次挖潛月活動中，紅豆集團(tuán)相關(guān)部門嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)績效管理與績效考核的指導(dǎo)意見》要求，全面推進(jìn)績效考核，加強(qiáng)考核組織建設(shè)和具體實施，完善考核辦法，建立完善的考核體系，進(jìn)一步推動全員考核，實現(xiàn)縱向到底，橫向到邊的全覆蓋。到目前為止，集團(tuán)各公司新增考核65項，完善考核172項。（卓之敏）