技術(shù)創(chuàng)新是紅豆集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新技術(shù)是助推紅豆搶占市場(chǎng)的重要利器。通用輪胎作為紅豆集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)之一，在科技創(chuàng)新方面取得了眾多碩果。2014年上半年，通用科技榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)、輪胎行業(yè)領(lǐng)軍品牌,通用科技檢測(cè)中心還通過(guò)CNAS國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。正因?yàn)榧t豆輪胎的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在近幾年中國(guó)輪胎行業(yè)持續(xù)低迷的市場(chǎng)前景下,紅豆通用科技2014上半年度全鋼輪胎銷售同比增長(zhǎng)14.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于行業(yè)平均水平。
        技術(shù)創(chuàng)新的主體是員工，員工的創(chuàng)新智慧帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展壯大。QC活動(dòng)作為企業(yè)質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要活動(dòng)之一，通過(guò)激勵(lì)員工參與質(zhì)量管理和技術(shù)的改進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)挖掘更多的經(jīng)濟(jì)效益。通用公司于2009年開(kāi)始舉辦QC活動(dòng)，連續(xù)六年的QC課題研究幫助企業(yè)節(jié)約了3360多萬(wàn)元的運(yùn)作成本。
        來(lái)自通用全鋼一廠設(shè)備科的“錢仲輝小組”，近期以“提高2#斜裁自動(dòng)接頭速度 ”的課題奪得通用公司第十屆QC成果發(fā)布的第一?！靶辈迷谲囬g主要用于帶束層的制作。由于斜裁的使用年限較長(zhǎng)，機(jī)器長(zhǎng)時(shí)間處于運(yùn)行狀態(tài)，容易出現(xiàn)磨損和接頭速度變慢的情況，從而影響工作效率。車間生產(chǎn)員工對(duì)此情況經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)?！卞X仲輝在發(fā)布他們小組的QC成果時(shí)表示。針對(duì)斜裁出現(xiàn)的這一大憂心問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多次調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)第二帶束層制作的斜裁拼接時(shí)間相對(duì)于第一帶束層的慢。通過(guò)原因分析，小組成員對(duì)接頭器進(jìn)行了加工改造。此項(xiàng)改進(jìn)加大了生產(chǎn)速度，按照每班5600米產(chǎn)量，第2帶束層長(zhǎng)度3.2米計(jì)算，斜裁共進(jìn)行1750次接頭，節(jié)約時(shí)間50分鐘，可多生產(chǎn)580多米帶束層。同時(shí)，技術(shù)改進(jìn)使員工不再需要用手對(duì)齊帶束層接頭，一定程度減少了員工的安全隱患，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，從而提高了工作效率。
        在通用公司2014年設(shè)備故障維修時(shí)間分析圖中，H1202成型機(jī)1-6月份成型鼓轉(zhuǎn)閥串氣故障占設(shè)備故障排列圖第一位，維修時(shí)間為1072分鐘，遠(yuǎn)高于其他故障的維修時(shí)間。該故障的長(zhǎng)時(shí)間維修，降低整個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，從而增加了工作故障帶來(lái)的損失。這一問(wèn)題引起了全鋼二廠設(shè)備部“沈杰小組”成員們的注意，為此，小組成員開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的“縮短H1202成型機(jī)成型鼓轉(zhuǎn)閥串氣維修時(shí)間”課題研究?！吧蚪苄〗M”將研究成果正式實(shí)施后，2014年11至12月H1202成型鼓轉(zhuǎn)閥串氣維修時(shí)間由活動(dòng)前的平均214分鐘下降至平均141分鐘。
        技術(shù)創(chuàng)新是活力，通用公司堅(jiān)持舉辦QC發(fā)布會(huì)等活動(dòng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮全體員工的聰明才智，真正做到為企業(yè)降低成本挖掘潛在效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的增值。 （宗京京）