秋楓報(bào)道　一馬當(dāng)先喜迎春，快馬加鞭新飛躍。2月6日，農(nóng)歷大年初七，在濃濃的馬年喜慶氣氛中，紅豆集團(tuán)2014年效益年動(dòng)員大會(huì)在紅豆杉莊拉開(kāi)大幕，71名集團(tuán)廠長(zhǎng)標(biāo)兵、管理標(biāo)兵、營(yíng)銷標(biāo)兵、店長(zhǎng)標(biāo)兵等受到隆重表彰，集團(tuán)總裁周海江做了“抓創(chuàng)新促發(fā)展，抓考核促效益，抓黨建促服務(wù)”（簡(jiǎn)稱“三抓三促”）的重要工作部署，用馬上行動(dòng)、立馬行動(dòng)來(lái)創(chuàng)紅豆馬年輝煌。集團(tuán)董事局主席周耀庭、集團(tuán)常務(wù)副總裁周鳴江等1250多名集團(tuán)干部、高級(jí)人才參加了大會(huì)。
        2013年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，紅豆集團(tuán)頂住壓力、改革創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，取得銷售收入和上繳稅收同比分別增長(zhǎng)11.2%和26%的好成績(jī)。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、效益下滑的實(shí)際情況，紅豆集團(tuán)把2014年定為集團(tuán)效益年，通過(guò)圍繞“三抓三促”這個(gè)工作重點(diǎn)，用效益來(lái)全面增強(qiáng)集團(tuán)管控能力、科學(xué)發(fā)展能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
        只有堅(jiān)持創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)才會(huì)有發(fā)展的活力和動(dòng)力。如何抓創(chuàng)新?周海江說(shuō)，2014年，集團(tuán)上下要緊緊抓住四個(gè)創(chuàng)新，即科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在科技創(chuàng)新中，周海江進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了人才、平臺(tái)、投入三個(gè)要素，他說(shuō)，要通過(guò)加大世界500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)外高級(jí)專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，繼續(xù)打造500人中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖；升級(jí)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心；注重高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)；注重專利市場(chǎng)化，重視研發(fā)有效性和專利成果轉(zhuǎn)化；注重產(chǎn)品創(chuàng)新等六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行加大科技創(chuàng)新。通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核管理，實(shí)行全員考核；優(yōu)化流程管理，完善制度體系；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)紅豆文化相關(guān)方全覆蓋；繼續(xù)推進(jìn)卓越績(jī)效管理等十個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理創(chuàng)新。通過(guò)大力推進(jìn)會(huì)員制，注重粉絲經(jīng)濟(jì)；開(kāi)展體驗(yàn)式營(yíng)銷，注重體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)；開(kāi)展移動(dòng)終端APP等，注重移動(dòng)經(jīng)濟(jì)等來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新。通過(guò)打造快速開(kāi)發(fā)的新城鎮(zhèn)綜合體模式；打造線上線下協(xié)同發(fā)展O2O模式；打造服裝連鎖經(jīng)營(yíng)模式等來(lái)推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。
        如何通過(guò)創(chuàng)新促發(fā)展?周海江對(duì)集團(tuán)的四個(gè)產(chǎn)業(yè)都做了具體要求，紡織服裝，要突出連鎖專賣，通過(guò)確定的模式，擴(kuò)大連鎖規(guī)模。地產(chǎn)金融板塊，樹(shù)立紅豆置業(yè)品牌，加快西港特區(qū)建設(shè)。橡膠輪胎，要通過(guò)千里馬、赤兔馬等主品牌建設(shè)，做好上市準(zhǔn)備來(lái)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。生物醫(yī)藥板塊，要緊緊抓住霧霾環(huán)保機(jī)遇、新型城鎮(zhèn)化機(jī)遇、掛牌新三板的機(jī)遇，迅速上規(guī)模，打造紅豆杉“綜合利用全球領(lǐng)跑者”。
        “抓考核就是提高效益、提高執(zhí)行力、落實(shí)崗位責(zé)任、完善制度建設(shè)、強(qiáng)化成本管理。” 2014年，紅豆以績(jī)效考核向管理要效益，以公平、嚴(yán)格、單頭考評(píng)、結(jié)果公開(kāi)等為原則，加強(qiáng)考核組織建設(shè)和具體實(shí)施，完善考核辦法，建立完善的考核體系，進(jìn)一步推動(dòng)全員考核，實(shí)現(xiàn)縱向到底，橫向到邊的全覆蓋，以切實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力和效益。
        抓黨建促服務(wù)。紅豆一直以來(lái)探索建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，黨建不斷加強(qiáng)，成為全國(guó)民企黨建的一面旗幟。自今年3月中旬起，紅豆集團(tuán)黨委將開(kāi)展“為民務(wù)實(shí)清廉”的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以反對(duì)“四風(fēng)”（形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)）作為聚焦點(diǎn)，以達(dá)到“四自”（自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高）作為著眼點(diǎn)，打造服務(wù)企業(yè)發(fā)展走在前、服務(wù)員工成長(zhǎng)走在前、服務(wù)社會(huì)和諧走在前的服務(wù)型黨組織。
        最后，集團(tuán)董事局主席周耀庭希望全體員工進(jìn)一步解放思想，深化改革，搶抓機(jī)遇，艱苦奮斗，為實(shí)現(xiàn)“千億紅豆 美麗紅豆 幸福紅豆”而共同努力奮斗。