秋楓報道 一馬當先喜迎春,快馬加鞭新飛躍。2月6日,農歷大年初七,在濃濃的馬年喜慶氣氛中,紅豆集團2014年效益年動員大會在紅豆杉莊拉開大幕,71名集團廠長標兵、管理標兵、營銷標兵、店長標兵等受到隆重表彰,集團總裁周海江做了“抓創(chuàng)新促發(fā)展,抓考核促效益,抓黨建促服務”(簡稱“三抓三促”)的重要工作部署,用馬上行動、立馬行動來創(chuàng)紅豆馬年輝煌。集團董事局主席周耀庭、集團常務副總裁周鳴江等1250多名集團干部、高級人才參加了大會。
2013年,面對復雜嚴峻的經濟形勢,紅豆集團頂住壓力、改革創(chuàng)新、奮發(fā)進取,取得銷售收入和上繳稅收同比分別增長11.2%和26%的好成績。面對當前經濟增長乏力,不少企業(yè)經營困難、效益下滑的實際情況,紅豆集團把2014年定為集團效益年,通過圍繞“三抓三促”這個工作重點,用效益來全面增強集團管控能力、科學發(fā)展能力和企業(yè)競爭力。
只有堅持創(chuàng)新,一個企業(yè)才會有發(fā)展的活力和動力。如何抓創(chuàng)新?周海江說,2014年,集團上下要緊緊抓住四個創(chuàng)新,即科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,來促進企業(yè)發(fā)展。在科技創(chuàng)新中,周海江進一步強調了人才、平臺、投入三個要素,他說,要通過加大世界500強及國內外高級專業(yè)人才引進和培養(yǎng),繼續(xù)打造500人中層團隊領袖;升級國家級技術中心;注重高新技術企業(yè)建設;注重專利市場化,重視研發(fā)有效性和專利成果轉化;注重產品創(chuàng)新等六個方面來進行加大科技創(chuàng)新。通過加強績效考核管理,實行全員考核;優(yōu)化流程管理,完善制度體系;加強企業(yè)文化建設,實現(xiàn)紅豆文化相關方全覆蓋;繼續(xù)推進卓越績效管理等十個方面來進行管理創(chuàng)新。通過大力推進會員制,注重粉絲經濟;開展體驗式營銷,注重體驗經濟;開展移動終端APP等,注重移動經濟等來進行營銷創(chuàng)新。通過打造快速開發(fā)的新城鎮(zhèn)綜合體模式;打造線上線下協(xié)同發(fā)展O2O模式;打造服裝連鎖經營模式等來推進商業(yè)模式創(chuàng)新。
如何通過創(chuàng)新促發(fā)展?周海江對集團的四個產業(yè)都做了具體要求,紡織服裝,要突出連鎖專賣,通過確定的模式,擴大連鎖規(guī)模。地產金融板塊,樹立紅豆置業(yè)品牌,加快西港特區(qū)建設。橡膠輪胎,要通過千里馬、赤兔馬等主品牌建設,做好上市準備來實現(xiàn)跨越發(fā)展。生物醫(yī)藥板塊,要緊緊抓住霧霾環(huán)保機遇、新型城鎮(zhèn)化機遇、掛牌新三板的機遇,迅速上規(guī)模,打造紅豆杉“綜合利用全球領跑者”。
“抓考核就是提高效益、提高執(zhí)行力、落實崗位責任、完善制度建設、強化成本管理。” 2014年,紅豆以績效考核向管理要效益,以公平、嚴格、單頭考評、結果公開等為原則,加強考核組織建設和具體實施,完善考核辦法,建立完善的考核體系,進一步推動全員考核,實現(xiàn)縱向到底,橫向到邊的全覆蓋,以切實提高企業(yè)的執(zhí)行力和效益。
抓黨建促服務。紅豆一直以來探索建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,黨建不斷加強,成為全國民企黨建的一面旗幟。自今年3月中旬起,紅豆集團黨委將開展“為民務實清廉”的群眾路線教育實踐活動,以反對“四風”(形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風)作為聚焦點,以達到“四自”(自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高)作為著眼點,打造服務企業(yè)發(fā)展走在前、服務員工成長走在前、服務社會和諧走在前的服務型黨組織。
最后,集團董事局主席周耀庭希望全體員工進一步解放思想,深化改革,搶抓機遇,艱苦奮斗,為實現(xiàn)“千億紅豆 美麗紅豆 幸福紅豆”而共同努力奮斗。
集團動員部署效益年工作——龍馬精神迎新春 “三抓三促”邁新步
發(fā)表于: 2014-02-05