“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們一定要重視，嚴(yán)防誤操作?！?通用股份全鋼廠材料車間保全班組長(zhǎng)朱惠江，在班組例會(huì)上說(shuō)的最多的話。這種叮嚀雖簡(jiǎn)單、嚴(yán)肅，卻是班組建設(shè)的永恒主題。通用股份全鋼廠材料車間保全班組主要負(fù)責(zé)材料車間的設(shè)備維護(hù)工作。2022年五一前夕，班組被授予“江蘇省工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

思想上當(dāng)先鋒 關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?/span>

“我們班組獲得過(guò)各種榮譽(yù)，但是榮譽(yù)的背后更是一份責(zé)任。我們黨員更要帶好頭?！睂?duì)于班長(zhǎng)朱惠江來(lái)說(shuō)，“江蘇省工人先鋒號(hào)”這個(gè)榮譽(yù)的背后是肩上沉甸甸的擔(dān)子。

讓安全成為一種習(xí)慣，思想政治建設(shè)是第一位的。只有讓“安全”這根紅線入腦入心，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，才能做好安全管理工作。每天班前會(huì)進(jìn)行安全事項(xiàng)提醒；每周安全會(huì)做好總結(jié)；每月開展考核評(píng)分排名；每年定期安全培訓(xùn)。在班組全體成員的通力合作下，材料車間設(shè)備班組到目前為止沒有出現(xiàn)一例人員安全事故，是名副其實(shí)的“安全班組”。

對(duì)于基層班組來(lái)說(shuō)，打造戰(zhàn)斗力首先要做到關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?。在疫情期間，部分班組成員常會(huì)存在無(wú)法復(fù)工的情況。最艱難的一次，班組在崗的人數(shù)由11人變成了5人，設(shè)備運(yùn)維任務(wù)異常沉重。朱惠江、蔣文杰、楊澤武、范惠林帶著鋪蓋主動(dòng)住到了車間，每天24小時(shí)在崗。

而對(duì)于情況緊急、高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境和內(nèi)容，班組所有人必須合為一條心，11股勁必須擰為1根繩，工作上要相互支持互為支撐；班組間的和諧則更為可貴，每多一點(diǎn)相互間的體諒、分擔(dān)、友善、提示，安全保障就更為牢固。

有一次晚上突降暴雨，雨水從下水道倒灌車間，大量雨水瞬間涌入配電間地溝，溝里排滿了各種電纜線，隨時(shí)有觸電安全隱患，水位上升一旦進(jìn)入電柜內(nèi)部有短路跳電停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，情況危急！值班人員立刻電話機(jī)電組長(zhǎng)和骨干人員，不到5分鐘，全部人員都到了現(xiàn)場(chǎng)。大家一方面用木板阻擋雨水涌入配電室，另一方面檢查配電室柜內(nèi)電器件運(yùn)行狀況。兩位黨員帶頭，冒著危險(xiǎn)趟水給水泵接線，接管道排水，經(jīng)過(guò)半小時(shí)奮戰(zhàn)水泵排水終于恢復(fù)了正常！險(xiǎn)情排除后，大家才注意到所有人全身上下都濕漉漉一片了……關(guān)鍵時(shí)刻，班組展示出了強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力。

技術(shù)上當(dāng)尖子 培訓(xùn)提升更高效

保全班組共有11名成員，他們中有剛剛接觸機(jī)電運(yùn)行的“小白”，也有二三十年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的“師傅”。不論是安全保運(yùn)還是提質(zhì)增效，人員素質(zhì)提升是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

設(shè)備維護(hù)就是拼技術(shù)。每年6月，都是保全班組的“技能競(jìng)賽月”，班組每個(gè)人都要參與理論知識(shí)考試和實(shí)踐技能操作兩項(xiàng)競(jìng)賽，同時(shí)進(jìn)行，不同的崗位考試內(nèi)容也并不相同。2021年的競(jìng)賽機(jī)修工以電焊氣割作業(yè)作為技能操作考試，電工以電機(jī)正反轉(zhuǎn)接線作為技能考試。通過(guò)技能PK激勵(lì)優(yōu)秀鞭策落后，形成先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的風(fēng)氣，最終達(dá)到共同進(jìn)步。

“老帶新”是保全班組的一項(xiàng)優(yōu)秀傳統(tǒng)。為了讓新員工盡快融入集體，老的機(jī)電組長(zhǎng)都要當(dāng)“師傅”，“手把手”地教導(dǎo)新員工，把班組當(dāng)成“學(xué)習(xí)園地”，從易到難一步一步耐心教導(dǎo)。機(jī)修工楊澤武是“新人”，也是班長(zhǎng)朱惠江的徒弟，他從對(duì)各項(xiàng)工作一知半解到獲得班組長(zhǎng)培養(yǎng)人選，并作為主要成員獲得了通用股份設(shè)備改善案例三等獎(jiǎng)，從維修毛躁不沉穩(wěn)到參與應(yīng)急獲得嘉獎(jiǎng)，進(jìn)步顯而易見。

除了師徒結(jié)對(duì)、定期培訓(xùn)，班組還通過(guò)互動(dòng)小課堂、流動(dòng)小課堂，隨時(shí)隨地開展培訓(xùn)和交流。在這種氛圍的影響之下，大家設(shè)備運(yùn)維工作比之前更精細(xì)了，僅4月一個(gè)月，電工蔡海良就多次排除安全隱患，為壓延機(jī)平穩(wěn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。 

工作上當(dāng)標(biāo)桿  提質(zhì)增效有一套

如何將每個(gè)班組成員的“戰(zhàn)斗值”拉滿，是這個(gè)班組一直以來(lái)的思考。

包機(jī)到人、責(zé)任到人、考核到人是保全班組的三大法寶。朱惠江介紹，“材料車間都是大型且單一設(shè)備，責(zé)任機(jī)制就是幫助我們每個(gè)人明確自己的工作責(zé)任，讓每一個(gè)人都能在安全管控的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)起責(zé)?！?為此，班組還開展了目視化管理活動(dòng)，設(shè)置了設(shè)備管理看板。

錢輝是保全班組的老員工，有著多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的他看到了班組的新變化：“每臺(tái)機(jī)器上都張貼包機(jī)人員照片及信息卡片，各項(xiàng)電柜電源箱標(biāo)識(shí)清晰明了，定期更新。機(jī)電班組設(shè)立的設(shè)備管理看板，每日記錄各條線故障時(shí)間、五金費(fèi)用，每個(gè)月都要進(jìn)行排名。每個(gè)人肩上都扛著責(zé)任，也就不會(huì)出現(xiàn)人無(wú)壓力輕飄飄的情況?！?

在大家的共同努力下，保全班組實(shí)現(xiàn)了操作零違章、身邊零隱患，員工的績(jī)效工資較其他車間最高，人員的流失率的最低。材料車間一次合格率在99.93%左右，設(shè)備OEE數(shù)值一直維持高分90%以上，在公司設(shè)備班組評(píng)比中一直名列前茅，并多次獲得“質(zhì)量之星”“設(shè)備改善案例一等獎(jiǎng)”“合理化建議一等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，2019年獲無(wú)錫市“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。