如今互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，企業(yè)都在積極探索適合自身發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)道路。紅豆集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)始自2008年。6年來，集團(tuán)一直將電子商務(wù)作為重點發(fā)展項目，不斷加大投入，大力發(fā)展自主電子商務(wù)。紅豆商城www.hodo.cn整合了紅豆集團(tuán)旗下所有服裝品牌、品類，為消費者提供高品質(zhì)、一站式的消費體驗。線上銷售額每年翻倍增長。
        為促進(jìn)紅豆羽絨服轉(zhuǎn)型，探索一條由傳統(tǒng)經(jīng)營模式向互聯(lián)網(wǎng)平臺交易模式發(fā)展之路，做強(qiáng)做大羽絨服項目。近日，遠(yuǎn)東公司成立了由紅豆商城及各羽絨服公司外協(xié)人員組成的紅豆羽絨服線上交易平臺推進(jìn)小組。通過該小組為紅豆羽絨服創(chuàng)建線上訂貨模式，并制定出交易流程與相關(guān)制度。進(jìn)一步實現(xiàn)紅豆羽絨服從傳統(tǒng)模式向新模式轉(zhuǎn)變?！　?/span>
        以往的羽絨服訂貨模式較為傳統(tǒng)，從訂貨會看樣、二次看樣、確認(rèn)定單，最后將款式下單外協(xié)制作，整個流程需要花費8天左右的時間，訂單交貨周期也要長達(dá)40天左右。在這種傳統(tǒng)模式運營中，經(jīng)銷商如果再想補熱銷產(chǎn)品的貨，往往會出現(xiàn)缺貨、斷貨的情況，這樣一來，整個流程工作效率大打折扣，影響產(chǎn)品的銷售。另一方面，公司對于羽絨服產(chǎn)品的流向及銷售情況也無法做到全程跟蹤，這無形中增加了不同區(qū)域相互竄貨的風(fēng)險，一方面無法維護(hù)好紅豆羽絨服的市場秩序；另一方面，也給公司的數(shù)據(jù)分析帶來許多不便，阻礙了公司的良性運行。另外，各羽絨服公司對銷售商、供應(yīng)商以及貨品、銷售等信息共享不及時，企業(yè)無法有效地確定生產(chǎn)規(guī)模和貨物付運的時間，使企業(yè)制定生產(chǎn)預(yù)測和商品調(diào)撥計劃帶有許多較大的盲目性，經(jīng)營決策缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息支持等等，甚至是影響到公司的決策及戰(zhàn)略部署，成為制約公司發(fā)展的瓶頸。
        為解決傳統(tǒng)模式帶來的弊端，紅豆商城下一步將對供應(yīng)商信息進(jìn)行及時的共享，羽絨服新品的信息、庫存信息也將在商城頁面做全面展示，經(jīng)銷商可以通過網(wǎng)絡(luò)直接自助下單，免去了來回現(xiàn)場看樣的時間。另一方面，公司也可以通過經(jīng)銷商下單情況，掌握暢銷款式與訂單數(shù)量，便于今后做數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，有助于公司及時地調(diào)整經(jīng)營決策和銷售方案。
        下游平臺系統(tǒng)的升級對上游供應(yīng)商的影響力也是深遠(yuǎn)的，平臺是面向全國市場的，平臺的推廣一方面也帶動著供應(yīng)商產(chǎn)品的推廣。伴隨著平臺訂貨量的增大，供應(yīng)商的生產(chǎn)將產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，從而降低成本。產(chǎn)品的銷售信息經(jīng)過平臺的數(shù)據(jù)整合后及時反饋至供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)銷售情況及時對原輔料進(jìn)行備貨，大大提升了反應(yīng)速度，縮短了適銷產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
        服裝業(yè)未來的競爭，將是整個供應(yīng)鏈的競爭，而這種供應(yīng)鏈之間的競爭，很大程度上體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的升級和優(yōu)化方面，通過這一系列信息系統(tǒng)的建立，從下游經(jīng)銷商上至外協(xié)供應(yīng)商，紅豆商城這個平臺將多方資源有效整合，發(fā)揮了平臺優(yōu)勢，加強(qiáng)了對上下游的管理，真正做到三方共贏。
        在競爭激烈的服裝行業(yè)，遠(yuǎn)東公司勇于創(chuàng)新，善于整合，在困難中求變，探索一條帶動三方共贏新的發(fā)展模式，也讓我們看到了未來平臺經(jīng)濟(jì)的巨大潛力和廣闊發(fā)展空間。當(dāng)實體生產(chǎn)和平臺經(jīng)濟(jì)緊密融合在一起，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益將會超乎想象。相信在不久的將來，依托紅豆商城平臺，紅豆羽絨服定會為大家呈現(xiàn)出嶄新的姿態(tài)！             （張堯  若初）