吳亞報道　“紅豆生南國，春來發(fā)幾枝？”唐朝詩人的佳作，被紅豆集團演繹出不同的精彩：從彈棉花的小作坊，到專利累計申請數(shù)達到2400多件、經(jīng)濟總量居中國民營企業(yè)500強第57位的高新技術企業(yè)，紅豆集團發(fā)生著“脫胎換骨”的蝶變。
        2014年，經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮勢不可擋，紅豆以正式加入虛擬運營商行列為契機打造“智慧紅豆”，即致力于打造兩化（工業(yè)化和信息化）深度融合示范企業(yè)。紅豆集團總裁周海江認為，不斷沉淀“知識資本”是關鍵的一點，在沉淀中積累，以變求生。
        “知識資本”從何而來？在知識經(jīng)濟時代，專利作為知識產(chǎn)權，是一個企業(yè)贏得市場競爭主動權、獲得較高利潤的最有力武器之一。今年1月，我國全面啟動了深入實施國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略行動計劃(2014—2020年)，全面提升知識產(chǎn)權綜合能力，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。而早在1997年，紅豆集團就被列入國務院120家深化改革試點企業(yè)之一，2006年被評為“第二批全國企事業(yè)專利試點先進企業(yè)”，對知識產(chǎn)權十分重視。歷年來，紅豆集團的專利申請數(shù)量不斷上升。2003年，紅豆專利申請數(shù)首次突破百件，達到105項；2013年，專利申請數(shù)達到288項；2014年，申請專利達到315項，其中有70項發(fā)明型，累計申請數(shù)達到2400多件，每年以近10%的速度保持增長，并不斷通過強化創(chuàng)新將知識產(chǎn)權成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，在新常態(tài)中突圍。
        把“專利大戶”培養(yǎng)成“專利強戶”，紅豆集團一直注重技術專利化、專利市場化。作為市場競爭主體的企業(yè)，紅豆集團既著眼于市場的需求進行技術研發(fā)，也及時將知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權，將技術轉(zhuǎn)化為受法律強力保護的財富和能決勝于市場的專有性權利。2014年，紅豆集團通過江蘇省高新技術產(chǎn)品認定的7個產(chǎn)品中，僅輕型載重全鋼子午線輪胎（輪轂直徑16英寸）一項產(chǎn)品，2013年就產(chǎn)量達到26萬條，銷售額達到17970萬元，專利和專利權成為紅豆立足市場競爭的工具和取得市場份額的利器。
        依靠專利戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，企業(yè)能夠提升自主創(chuàng)新的能力，形成企業(yè)競爭力的核心。創(chuàng)新與創(chuàng)新能力的問題，總裁周海江比喻為蛋與雞的問題。創(chuàng)新好比雞蛋，創(chuàng)新能力好比母雞，一只母雞能下很多蛋，可見，創(chuàng)新能力有多么重要。一直以來，紅豆集團依托“三站兩中心”搶占技術人才高地?！叭尽敝傅氖菄壹壊┦亢蠊ぷ髡?、省級院士工作站和研究生工作站，“兩中心”是指國家級企業(yè)技術中心和省級工程中心，再加上產(chǎn)學研，就構成了紅豆強大的科研平臺。
        2014年，圍繞“人才、平臺、投入”科技創(chuàng)新三要素，紅豆集團又牢牢抓住人才，實施“百才工程”和“百千萬人才培養(yǎng)計劃”，大力招育人才，用好人才。九月，紅豆集團率先在各二級公司設立分管科技質(zhì)量的副總或總工程師，掛帥實施科技質(zhì)量月工作，從產(chǎn)品、人才等多維度入手科技創(chuàng)新工作。針對不同層次的科技人才，紅豆集團還組織開展了專項培訓。9名參加江蘇省知識產(chǎn)權工程師培訓班。針對制版、工藝人員，紅豆集團與上海高校聯(lián)合進行培訓，為期3個月，共計18場培訓。此外，還通過開展西服、盆景制作等作業(yè)技能比賽及店長（營業(yè)員）銷售技能比賽，提供技能鑒定，核發(fā)國家承認的技能等級證書，鼓勵廣大員工參與到科技質(zhì)量月活動中，為企業(yè)營造科技創(chuàng)新文化氛圍。2014年紅豆大學主辦培訓累計近12000人次。
        2011年，中國受理發(fā)明專利申請就首超美國，居全球首位，近年不斷刷新的數(shù)據(jù)證明著中國正在從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”。在紅豆，專利每年以近10%的速度保持增長，“紅豆制造”加速向“紅豆創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。紅豆集團堅持科技創(chuàng)新，專利先行，為“智慧紅豆”保駕護航。