紅豆置業(yè)，伴隨著紅豆集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展”而進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，從2001年一路走來，十三年的穩(wěn)健發(fā)展，由小到大，不斷成熟。近年來，又緊跟集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級”的步伐，通過苦練內(nèi)功，由房地產(chǎn)開發(fā)，向物業(yè)管理、商業(yè)管理，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，志在為“千億紅豆”目標(biāo)，做出地產(chǎn)版塊的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

戰(zhàn)略清晰，立足滬寧線

        2004年1月，紅豆置業(yè)又在無錫市中心取得紅豆國際廣場地塊，打造無錫市第一高樓；2010年，紅豆置業(yè)進(jìn)軍省會城市南京。

        至此，十三年來，紅豆置業(yè)依托紅豆集團(tuán)企業(yè)知名度和“紅豆”品牌美譽(yù)度，相繼拓展了滬寧線上鎮(zhèn)江，無錫、南京、上海和蘇北中心城市淮安等熱點(diǎn)城市，成功開發(fā)了具標(biāo)志性與代表性的優(yōu)秀項目十多個；打造了三條成熟住宅產(chǎn)品線、與“紅豆萬花城”城鎮(zhèn)商業(yè)綜合體產(chǎn)品線。與此同時， 隨著開發(fā)項目的豐富與成熟，紅豆置業(yè)在上一個進(jìn)程里實現(xiàn)了區(qū)域多項目平衡開發(fā)的良性運(yùn)作狀態(tài)、并由單一住宅開發(fā)過渡到商住并舉開發(fā)、商業(yè)物業(yè)融合共濟(jì)的模式，開發(fā)規(guī)模與開發(fā)能力同步遞進(jìn)。所開發(fā)的代表項目有：紅豆·香江花城、紅豆·購物廣場、紅豆·國際廣場、紅豆·人民路九號、紅豆·香江豪庭等，項目有高品質(zhì)的住宅，有社區(qū)商業(yè)、有城市綜合體。與單純的地產(chǎn)公司相比，紅豆集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的地產(chǎn)領(lǐng)域，可能算不上是一個快速擴(kuò)張的公司，但這也正體現(xiàn)了紅豆置業(yè)的穩(wěn)健、做精、做透的開發(fā)策略。

苦練內(nèi)功，扎實打基礎(chǔ)

        由制造業(yè)轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)的紅豆置業(yè)，進(jìn)軍地產(chǎn)這個領(lǐng)域，除了有制造業(yè)的產(chǎn)品精細(xì)和科學(xué)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗外，還有就是“情”文化為核心的企業(yè)理念。初始，他們意識到在地產(chǎn)領(lǐng)域需要學(xué)習(xí)和提高的地方有很多。譬如，找標(biāo)桿企業(yè)，向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)的高起點(diǎn)，成了紅豆穩(wěn)健發(fā)展的成功關(guān)鍵因素所在。

        2002年進(jìn)軍鎮(zhèn)江后，紅豆一方面把集團(tuán)各條線優(yōu)秀人才傾斜到房地產(chǎn)領(lǐng)域，著力打造自己的人才隊伍；一方面聘請國內(nèi)知名的營銷策劃公司做顧問，向這些顧問單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，輔佐項目，鍛煉隊伍，打好企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的人才隊伍基礎(chǔ)。紅豆置業(yè)還通過與國內(nèi)外一流的規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、物業(yè)管理等單位合作，為項目成功開發(fā)作保證。

        通過十三年的發(fā)展，紅豆置業(yè)不但培養(yǎng)了6支優(yōu)秀的項目公司團(tuán)隊，還培養(yǎng)了3支物業(yè)管理團(tuán)隊和3支商業(yè)管理團(tuán)隊。在培養(yǎng)隊伍的同時，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，建立了一整套成熟的房地產(chǎn)開發(fā)流程和運(yùn)營模式。利用ERP管理，在提高工作效率的同時，加強(qiáng)了對各項目公司開發(fā)的管控。

品牌提升，關(guān)愛構(gòu)筑未來

        紅豆置業(yè)自進(jìn)軍地產(chǎn)已來，就把房地產(chǎn)開發(fā)作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要產(chǎn)業(yè)，并立志打造“關(guān)愛”文化的地產(chǎn)品牌，要讓紅豆置業(yè)成為一個品牌開發(fā)企業(yè)，讓紅豆置業(yè)的地產(chǎn)品牌像紅豆集團(tuán)服裝品牌一樣得到市場和廣大客戶的認(rèn)可。

        進(jìn)軍地產(chǎn)后，紅豆置業(yè)提煉出的核心品牌理念就是“構(gòu)筑一生情緣”，這正是紅豆集團(tuán)“情”文化在地產(chǎn)領(lǐng)域的嫁接與延伸。通過13年的發(fā)展，企業(yè)認(rèn)為要對品牌進(jìn)行和重塑與提升，于是借2011年集團(tuán)品牌年的東風(fēng)，紅豆置業(yè)對品牌進(jìn)行梳理與重塑，通過對地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、商業(yè)管理的全產(chǎn)業(yè)鏈的特征分析，沿襲紅豆集團(tuán)“情”文化的核心理念，提煉出“關(guān)愛構(gòu)筑未來”的全新的地產(chǎn)價值理念，為后期紅豆地產(chǎn)的大發(fā)展作理念支撐。

        正是通過企業(yè)品牌的重塑，紅豆置業(yè)更加注重“品牌與客戶關(guān)系”的管理工作，在公司層面成立了品牌與客戶關(guān)系部，專門負(fù)責(zé)地產(chǎn)品牌的打造與推廣，指導(dǎo)各項目公司品牌與客戶關(guān)系的管理與維護(hù)工作，從而提高企業(yè)品牌的“知名度、滿意度、美譽(yù)度和忠誠度”。

載譽(yù)無數(shù)，榮譽(yù)伴成長

        紅豆置業(yè)的品牌提升，正是為了今后要在地產(chǎn)領(lǐng)域大發(fā)展打下堅實的品牌基礎(chǔ)，為紅豆地產(chǎn)在市場環(huán)境的變化中提高駕馭能力，為保證穩(wěn)健銷售和市場份額。事實證明，紅豆置業(yè)在這十三年的發(fā)展過程中，盡管受到宏觀調(diào)控的市場波動，所開發(fā)的每一個項目都有著較強(qiáng)抗風(fēng)險能力，且每一個項目都有著高品質(zhì)的形象得到客戶和市場認(rèn)可。

        在鎮(zhèn)江的第一個大型住宅項目“紅豆·香江花城”，自第一期產(chǎn)品面市后，就奠定了在鎮(zhèn)江房地產(chǎn)市場連續(xù)5年的銷售第一，而這個項目更有“江蘇省優(yōu)秀住宅金獎”、“中國十大風(fēng)尚樓盤”等數(shù)十項目殊榮，最值得一提的當(dāng)屬住建部首屆“廣廈獎”評比中問鼎此殊榮。除此之外，紅豆·香江花城項目，還獲得了“全國優(yōu)秀示范小區(qū)”，這個象征著物業(yè)管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)。

        在無錫開發(fā)的紅豆國際廣場項目，以其“中山路第一高度”的外在形象和無錫最高端的內(nèi)在品質(zhì)，產(chǎn)品一面市就成為本土、上海、浙江客戶的喜愛，銷售一舉獲得成功，樹立了良好的形象。項目不僅榮獲了“2009中國最具投資價值樓盤”，還獲得了“2011中國城市新地標(biāo)”等殊榮。

        除此之外，紅豆置業(yè)自2004年以來，一直名列江蘇省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力50強(qiáng)。榮譽(yù)說明了紅豆置業(yè)在過去歷程中，社會對其的認(rèn)可與肯定。而在未來，紅豆置業(yè)積累不斷成熟的開發(fā)經(jīng)驗，鍛煉不斷壯大的開發(fā)隊伍，提高不斷擴(kuò)張的開發(fā)項目，我們有理由相信，紅豆地產(chǎn)的明天一定能更加穩(wěn)健的發(fā)展。