出口企業(yè)為了拓展業(yè)務(wù)，每年都會(huì)參加各種國(guó)內(nèi)外大大小小的展會(huì)，展會(huì)上認(rèn)識(shí)的買家一定靠譜嗎？

第一次接觸的買家應(yīng)該如何控制風(fēng)險(xiǎn)？一則真實(shí)的小微案例供參考：

《一則新買家拒收貨物的啟示》

案例重現(xiàn)

江蘇常州一家從事紡織服裝的小微出口企業(yè)A公司，通過參加廣交會(huì)的方式認(rèn)識(shí)了墨西哥買家B公司，雙方簽訂了一批貨值為19萬美元的合同，貨物為定制的呢絨面料，約定方式為見提單復(fù)印件付款。

貨物于3月25日出運(yùn)，隨即出口企業(yè)便提示買家付款，貨物于4月17日到港，到港后，買家反饋一方面因新冠肺炎疫情的影響實(shí)行居家隔離政策，無法操作付款，另一方面因墨西哥天氣越來越熱，毛呢已經(jīng)沒有市場(chǎng)，再則受國(guó)內(nèi)貨幣貶值的影響，買家明確表示不要貨物了，出口企業(yè)遂向中國(guó)信保報(bào)案。

損因分析

合同買家是批發(fā)商，產(chǎn)品主要內(nèi)銷，規(guī)模較小。因市場(chǎng)環(huán)境不佳，呢絨面料無法正常銷售，導(dǎo)致買家被迫棄貨。本案中的出口企業(yè)沒有收取任何的預(yù)付款，自認(rèn)為自控提單風(fēng)險(xiǎn)較低，但是對(duì)于定制產(chǎn)品一旦買家不提貨，出口企業(yè)即使控制了提單最終處理貨物也很困難。

▲本期案例人物關(guān)系圖?

案件啟示

通過這則案件，我們可以得到幾點(diǎn)啟示：

1、新買家需累積一定的交易歷史

上述案件中的交易雙方，僅是在廣交會(huì)認(rèn)識(shí)，后續(xù)的交易出口企業(yè)沒有收取一分錢的預(yù)付款，將自己完全暴露在風(fēng)險(xiǎn)中。一旦買家出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，出口企業(yè)將自己承擔(dān)全部損失。建議能在交易前詳細(xì)了解買家資信情況，也可通過中國(guó)信保的資信報(bào)告進(jìn)行輔助決策，并在交易初期，根據(jù)出口產(chǎn)品特性及預(yù)計(jì)貨物拒收風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)的處置損失，收取一定比例的預(yù)付款，通過提高進(jìn)口商的違約成本來降低拒收風(fēng)險(xiǎn)。

2、關(guān)注國(guó)家狀況，保障收匯安全

相對(duì)于歐美國(guó)家，及時(shí)關(guān)注買方所在國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于出口新興國(guó)家顯然更加必要。只有買家所在國(guó)別穩(wěn)定，才能給出口企業(yè)提供有力的政治保障。上述案件中的墨西哥貨幣貶值嚴(yán)重，又加之新冠肺炎疫情的控制，這些都給正常收匯帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)和困難。因此建議出口企業(yè)在出運(yùn)前充分了解對(duì)方國(guó)別的形勢(shì)。

3、積極處理貨物，盡最大程度減損

對(duì)于自控提單的情況，出口企業(yè)應(yīng)配合中國(guó)信保積極減損，可以選擇積極與原買家溝通，了解買家提貨意愿和付款能力，或者選擇轉(zhuǎn)賣其他買家，甚至退運(yùn)回來二次銷售，最大程度上減少貨物損失。

（來源：中國(guó)信保江蘇分公司）